A公司電子原材料配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)研究.pdf

1、本文是在A公司為應(yīng)對激烈市場競爭的挑戰(zhàn)下，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略后，急需加強(qiáng)物流配送管理背景下撰寫的。 本文通過A公司整合物流配送資源，興建電子原材料配送中心的項(xiàng)目，回顧A公司的發(fā)展歷史，對A公司現(xiàn)行的生產(chǎn)物流配送體系、配送管理模式進(jìn)行分析，在基礎(chǔ)配送數(shù)據(jù)初步分析的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代物流管理理念及現(xiàn)代物流技術(shù)，探討A公司電子原材料配送中心項(xiàng)目的物流作業(yè)、物流設(shè)備及物流信息系統(tǒng)的規(guī)劃。 A公司電子原材料配送中心的職能主要體現(xiàn)為

2、：電子原材料的收貨、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、分揀、配送。本文根據(jù)A公司的五年規(guī)劃，結(jié)合公司歷史配送數(shù)據(jù)對配送中心的定位與目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)本文還對電子原材料配送中心的關(guān)鍵物流設(shè)備，包括立體貨架、堆垛叉車進(jìn)行具體的規(guī)劃及說明，并為保證其配送中心的運(yùn)行達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，推進(jìn)了公司物流流程的整合，設(shè)計(jì)了配送中心的核心揀配流程。 最后，本文對A公司配送中心投入運(yùn)營后兩年內(nèi)的運(yùn)營效果進(jìn)行了分析，并指出本規(guī)劃方案的局限性。筆者希望通過本規(guī)劃方案的撰寫，能夠