軍工產(chǎn)品生產(chǎn)外協(xié)管理技術(shù)研究.pdf

1、軍工產(chǎn)品外協(xié)作業(yè)是軍工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心內(nèi)容之一，軍品的外協(xié)過(guò)程就是對(duì)一系列生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃與控制，將生產(chǎn)計(jì)劃物化為產(chǎn)品的過(guò)程。而通過(guò)企業(yè)信息化集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)這一過(guò)程的科學(xué)管理，則是外協(xié)作業(yè)管理系統(tǒng)研究的核心內(nèi)容。本文以航天科技集團(tuán)某廠為應(yīng)用背景，研究軍品生產(chǎn)外協(xié)管理技術(shù)，著重解決軍品生產(chǎn)外協(xié)伙伴選擇和外協(xié)過(guò)程控制兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
　　本文分析了軍工產(chǎn)品生產(chǎn)外協(xié)管理現(xiàn)狀，針對(duì)軍品外協(xié)制造過(guò)程的特點(diǎn)，總結(jié)了敏捷供應(yīng)鏈基礎(chǔ)理論和AHP決策方

2、法，為軍品生產(chǎn)外協(xié)研究提供了理論基礎(chǔ)。
　　通過(guò)對(duì)軍品生產(chǎn)外協(xié)制造過(guò)程的分析，設(shè)計(jì)了軍品生產(chǎn)組織模式，該模式從核心企業(yè)、內(nèi)部企業(yè)和外協(xié)企業(yè)三個(gè)層面對(duì)軍品生產(chǎn)組織狀況進(jìn)行了描述，在此基礎(chǔ)上建立了面向供應(yīng)鏈的軍品外協(xié)計(jì)劃與調(diào)度總體框架，實(shí)現(xiàn)了對(duì)外協(xié)計(jì)劃的兩級(jí)劃分，優(yōu)化了外協(xié)計(jì)劃過(guò)程；建立了外協(xié)品跟蹤與管理統(tǒng)一模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)外協(xié)品的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量信息、庫(kù)存等信息的實(shí)時(shí)跟蹤，提高了軍品生產(chǎn)外協(xié)管理質(zhì)量和效率；提出了對(duì)外協(xié)品進(jìn)行分類管理思想，