民營(yíng)企業(yè)控制權(quán)代理情境及其效能研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)三十余年的改革開(kāi)放，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)即將迎來(lái)史上最大規(guī)模的傳承高峰期。本研究基于現(xiàn)實(shí)背景，探求民營(yíng)企業(yè)控制權(quán)代理情境的內(nèi)涵、形成與效能過(guò)程，旨在為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)突破成長(zhǎng)困境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供理論啟示。
　　首先，對(duì)民營(yíng)企業(yè)控制權(quán)代理情境的構(gòu)念進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)兩階段20家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)23位高層經(jīng)理的訪談，獲得了民營(yíng)企業(yè)控制權(quán)代理情境的原始數(shù)據(jù)，然后根據(jù)扎根理論的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，構(gòu)建了控制權(quán)代理情境的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)體系。本研究認(rèn)為控制權(quán)

2、代理情境是個(gè)三維構(gòu)念:授權(quán)、自我效能和適應(yīng)，分別反映了控制權(quán)代理行為的前因、過(guò)程和持續(xù)性的問(wèn)題。
　　其次，對(duì)民營(yíng)企業(yè)控制權(quán)代理情境的測(cè)量量表進(jìn)行開(kāi)發(fā)。結(jié)果顯示使用問(wèn)卷法能夠有效地捕捉到控制權(quán)代理情境的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)，其包括的三個(gè)維度在不同行業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模類型、企業(yè)戰(zhàn)略類型存在顯著差異，而且，民營(yíng)企業(yè)主對(duì)代理人的授權(quán)普遍性不足，代理人對(duì)大型規(guī)模的企業(yè)適應(yīng)度最高。
　　再次，對(duì)民營(yíng)企業(yè)控制權(quán)代理情境的形成及效能過(guò)程進(jìn)行研究。把代理

3、人行為、企業(yè)主行為、組織文化和信任作為影響控制權(quán)代理情境的重要因素，并進(jìn)一步探索控制權(quán)代理情境的效能，構(gòu)建了相關(guān)理論模型，并對(duì)模型進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。主要結(jié)論如下:經(jīng)濟(jì)型代理人行為與控制權(quán)代理情境負(fù)相關(guān);管家型代理人行為與控制權(quán)代理情境正相關(guān);家長(zhǎng)型企業(yè)主行為與控制權(quán)代理情境部分負(fù)相關(guān);變革型企業(yè)主行為與控制權(quán)代理情境正相關(guān);規(guī)范制度、工作氛圍與控制權(quán)代理情境正相關(guān);信任與控制權(quán)代理情境正相關(guān)，且在代理人、企業(yè)主行為及組織文化對(duì)代理情境的影