基于流程優(yōu)化的績(jī)效管理問題的研究——以CZ制藥廠為例.pdf

1、在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想勝出必須具有其核心的競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的背景下，越來越多的企業(yè)管理者把績(jī)效管理問題置于前所未有的重要位置。那么如何選取和怎樣構(gòu)建一個(gè)適合本企業(yè)的績(jī)效管理體系就是其中一個(gè)重中之重的問題。企業(yè)流程的效率就是企業(yè)的效率，同時(shí)也只有能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值增值的流程才是有效的流程，而以部門職責(zé)、崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的考核技術(shù)容易導(dǎo)致部門或個(gè)人重個(gè)人輕集體的現(xiàn)象，還使得公司內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，增加了管理成本，降低了管理效率

2、。于是要想改變現(xiàn)狀只有從流程入手，用流程的團(tuán)隊(duì)的考核代替現(xiàn)在的基于職能型組織的考核，變部門考核為流程考核打通部門之間的界限是一個(gè)趨勢(shì)。
　　 CZ制藥廠是一個(gè)典型的F407.4改制的企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，如何有效提高藥品質(zhì)量，如何提高供應(yīng)鏈管理效率，如何通過績(jī)效管理提高公司的績(jī)效管理水平從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)CZ制藥廠的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。
　　 本文的結(jié)論是流程管理是一體化思想的代表，鏈上的節(jié)點(diǎn)必須