長沙廣汽江森汽車內飾系統(tǒng)有限公司采購成本問題分析.pdf

1、當代世界經濟的快速發(fā)展，尤其當代中國，在經歷改革開放30年以來，經濟取得了長足的發(fā)展，帶來了巨大的物質財富。從經濟發(fā)展的各個層面細分來看，中國經濟是粗放式發(fā)展，隨著我國改革開放的不斷深入、市場經濟體制的不斷完善，市場已越來越細分。在中國經濟發(fā)展的同時，物流采購成為每個行業(yè)發(fā)展的關鍵之一。從改革之前的完全由國家宏觀調控，到改革初期的各種類型企業(yè)的自主采購，再到現(xiàn)代物流的蓬勃發(fā)展，采購管理制度和體系也正在進一步發(fā)展和完善，但每個行業(yè)都會在不

2、同的時機出現(xiàn)不同的問題。本人所在公司，主要是經營汽車的零部件業(yè)務，長沙公司剛剛成立不久，采購工作還剛剛起步。
　　在日常的采購工作中，采購成本問題一直是采購工作中的難點和關鍵因素，采購成本控制的好與壞，通常影響到整個公司的各個方面。采購成本控制不當，可能導致供應鏈的中斷，也可能導致公司的利潤直接下降，以至于公司不能繼續(xù)生存，最終導致公司倒閉。采購成本的不合理，所導致的原因有許多種，結合日常的實際工作，本人認為公司的采購成本存在的問

3、題和難點主要有如下幾方面：（1）采購過程中關鍵零部件的存在技術瓶頸；（2）行業(yè)壟斷突出，在部分零部件的價格談判中處于被動；（3）非標準零部件的成本估計存在偏差；（4）與主要供貨商未能建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴的關系。
　　針對以上出現(xiàn)的影響采購成本控制的各種因素，從公司采購成本戰(zhàn)略考慮，文章中提出以下解決措施：（1）從設計階段考慮技術瓶頸問題，預防設計不合理所導致的技術瓶頸問題；（2）對于獨家經營的部分零件，在與供應商合作的同時，加緊