數(shù)據(jù)包絡(luò)分析在銀行小微專營團隊建設(shè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、專業(yè)團隊化的業(yè)務(wù)管理和操作模式在現(xiàn)代銀行發(fā)展中已經(jīng)扮演著越來越重要的角色，團隊化的模式在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、渠道拓展、風(fēng)險控制等方面都有著節(jié)約成本、提高效率等諸多好處，而且隨著銀行專業(yè)團隊化進程的不斷深入，確實為銀行諸多細分市場的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有益支持，重要性不言而喻。當越來越多銀行嘗試并開展專業(yè)團隊化建設(shè)時，綜合的績效評估便成為了每個銀行較為核心的課題，如何去衡量各團隊業(yè)務(wù)開展效率顯得尤為關(guān)鍵。
　　本文針對當前銀行應(yīng)對小微企業(yè)

2、融資難問題，開展并設(shè)立的小微貸款專營團隊的績效評估進行分析和研究?；谀壳案縻y行已陸續(xù)組建小微貸款專營團隊的趨勢上，運用科學(xué)的模型評價各團隊的績效，從中發(fā)掘問題，找出不足，最終形成如何更好服務(wù)小微企業(yè)的方案。本文核心是運用比傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)評價更科學(xué)，更定量的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型，分析小微專營團隊的有效性，協(xié)同性和改良性。并且闡述了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析與小微貸款專營團隊這一組合是帶有很強的現(xiàn)實應(yīng)用意義的。文中具體通過SHNS銀行小微貸款專營團隊的建設(shè)

3、情況，對該行已開展小微貸款專營團隊建設(shè)的11家城區(qū)支行，在2013年1-6月期間實際情況的投入和產(chǎn)出指標，進行了定量指標的有效性分析，也結(jié)合數(shù)據(jù)進行了改良方案的后評估定性分析。通過測算SHNS銀行開展小微貸款專營團隊建設(shè)的城區(qū)支行的DEA效率值估算，了解并分析了各專營網(wǎng)點間的績效差異，進而揭示了銀行小微貸款專營網(wǎng)點的效率水平。通過案例的分析和解決方案的提出后，得到了相關(guān)結(jié)論：銀行作為特殊的行業(yè)與數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型運用有著良好的結(jié)合應(yīng)用性，

4、很適合用于銀行效率的評價。商業(yè)銀行在使用退出、聯(lián)合等提高小微專營團隊建設(shè)效率時，應(yīng)結(jié)合實際情況，不能完全定量剖析。銀行在小微貸款業(yè)務(wù)的開展中存在著資源浪費的現(xiàn)象，沒有充分發(fā)揮規(guī)模、創(chuàng)新優(yōu)勢，要提高小微專營貸款團隊的效率，既需要依靠規(guī)模的不斷壯大，又需要依靠投入和產(chǎn)出的質(zhì)量提高。另外，本文也著重介紹了小微貸款專營團隊已經(jīng)成為銀行為小微企業(yè)提供一站式服務(wù)的新平臺，這是由于小微貸款專營團隊專注于小微企業(yè)的金融服務(wù)，經(jīng)營獨立、考核單列、運作專業(yè)