A典當(dāng)行內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究.pdf

1、典當(dāng)作為以特定物品或者財產(chǎn)權(quán)利抵押或者質(zhì)押借貸的特殊融資方式，以其小額、短期、簡便、靈活等特點，在滿足中小微企業(yè)融資需求和居民應(yīng)急需要促進經(jīng)濟社會發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用。隨著整個典當(dāng)行業(yè)快速、蓬勃的發(fā)展，典當(dāng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善、權(quán)責(zé)分工不明確、專業(yè)人才匱乏、風(fēng)險控制意識薄弱、風(fēng)險評估不全面等內(nèi)部控制問題日益顯現(xiàn)，嚴(yán)重制約了典當(dāng)行的健康、長久發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟金融形勢下，放眼世界，以史為鑒，研究如何加強典當(dāng)行內(nèi)部控制的問題具有重要的

2、現(xiàn)實意義，加強典當(dāng)行內(nèi)部控制，高風(fēng)險行業(yè)長久發(fā)展的內(nèi)在要求，加強典當(dāng)行內(nèi)部控制是應(yīng)對外部競爭、同業(yè)競爭的必然選擇。
　　本文將內(nèi)部控制理論應(yīng)用于典當(dāng)企業(yè)，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五大方面對A典當(dāng)行當(dāng)前的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行了描述，深刻剖析了公司在內(nèi)部控制方面存在的問題及其原因。以塑造良好的內(nèi)部環(huán)境為切入點，完善治理、明確權(quán)責(zé)、培育文化；以史為鑒，選好人，用好人，留住人；以風(fēng)險管理為重心，規(guī)范流程、識別風(fēng)險點；以