M酒店員工激勵(lì)方案優(yōu)化研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)型酒店的概念產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代的美國(guó),近幾年才在中國(guó)出現(xiàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店主要分布在上海、北京、廣州等一線城市,其中僅北京和上海的經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)店數(shù)就占到了全國(guó)四分之一左右。二、三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)擁有廣闊發(fā)展前景,知名經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)已向二、三線城市擴(kuò)展。
　　經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)之一是功能簡(jiǎn)化,它把服務(wù)功能集中在住宿上,力求在核心服務(wù)上精益求精,而把餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)功能大大壓縮、簡(jiǎn)化、甚至不設(shè),投入的運(yùn)營(yíng)成本大幅降低。M酒店自2

2、002年成立M酒店管理有限公司以來(lái),迅速在全國(guó)各大省市、直轄市開(kāi)設(shè)連鎖門(mén)店,在其迅速發(fā)展和擴(kuò)張中,驕人的成績(jī)背后也存在一些值得關(guān)注的問(wèn)題,尤其是員工激勵(lì)方面。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這將一定程度影響酒店的效益,阻礙酒店的持久發(fā)展?，F(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人、激勵(lì)人、留住人、發(fā)展人”。面對(duì)著錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)化員工激勵(lì)方案成為M酒店人力資源管理者迫切需要研究的任務(wù)。M酒店只有優(yōu)化員工激勵(lì)方案,才能有效地改變上述局面,并且激發(fā)員工工作積