昌邑大姜品牌建設研究.pdf

1、農(nóng)產(chǎn)品的競爭從價格競爭、質(zhì)量競爭逐步走向品牌競爭，品牌經(jīng)營已是全球農(nóng)業(yè)經(jīng)營的主要方式。創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌有利于提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力和附加值，提高農(nóng)民生產(chǎn)效益。實行農(nóng)產(chǎn)品的品牌化運作是解決“三農(nóng)”問題的行之有效的辦法，也是發(fā)展地方經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展道路。
　　 昌邑大姜的生產(chǎn)歷史悠久，品質(zhì)優(yōu)良，但是附加值低，競爭力差，姜農(nóng)增收空間小。針對這一問題，本文首先探討了品牌的內(nèi)涵、農(nóng)產(chǎn)品品牌的內(nèi)涵和功能、農(nóng)產(chǎn)品品牌建設的概念、過程及途徑等品牌相關理

2、論，然后闡述了昌邑大姜的品牌建設的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀。運用SWOT分析法，詳細分析了昌邑大姜品牌建設的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，發(fā)現(xiàn)昌邑大姜品牌建設過程中存在的問題，找出制約其發(fā)展的因素，如品牌意識差、標準化程度低、宣傳力度小、政府支持力度小、缺乏龍頭企業(yè)帶動等因素。本文還借鑒了膠州大白菜這一農(nóng)產(chǎn)品品牌在品牌建設和發(fā)展中的經(jīng)驗。最后，提出昌邑大姜品牌建設的策略，對品牌建設的模式和定位進行了規(guī)劃，并提出推進昌邑大姜品牌建設一些建議，如提高品牌意