鄂爾多斯集團(tuán)“四統(tǒng)一分”財(cái)務(wù)管控制度研究.pdf

1、在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新時(shí)代，特別是新世紀(jì)以來(lái)，鄂爾多斯集團(tuán)利用良好的發(fā)展機(jī)遇，不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也得到了顯著增強(qiáng)，使得逐漸成為一家擁有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的綜合性的企業(yè)集團(tuán)。隨著集團(tuán)大規(guī)模、多元化的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，同時(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，如何建立、完善科學(xué)合理的、有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式是非常重要的。
　　本文以鄂爾多斯集團(tuán)為研究對(duì)象，在借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，闡述了關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)

2、管控的理論;結(jié)合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況，運(yùn)用比較分析法、系統(tǒng)分析法、規(guī)范研究法、以及案例分析的方法;文章從鄂爾多斯集團(tuán)“四統(tǒng)一分”的管控模式入手，指出其中存在的問(wèn)題并作出評(píng)價(jià)，如，缺乏整體的財(cái)務(wù)人力資源規(guī)劃、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、各分子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)眾多、制度中存在操作性缺陷、預(yù)算編制方法陳舊、內(nèi)部制度審計(jì)監(jiān)督職能弱化，這為解決問(wèn)題提供了思路，便于對(duì)癥下藥;并提出了有效的改進(jìn)措施，指出要從財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)人員的管控、財(cái)務(wù)制度的改進(jìn)、資金