基于9S的滄州華輝電子配件公司現(xiàn)場管理的改善方法研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的進步以及經(jīng)濟全球化對各行各業(yè)的沖擊，企業(yè)只有通過科學(xué)的管理方法來完善企業(yè)管理中存在的問題，才能不被時代的浪潮所淘汰，以增強市場核心競爭力。在傳統(tǒng)企業(yè)管理5S理論的擴展與完善基礎(chǔ)上，加入了安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意這四個方面、逐步形成的企業(yè)管理9S理論，就可以幫助公司解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際管理過程中的各項問題。
　　論文從9S現(xiàn)場管理理論的內(nèi)容、工具和方法入手，闡明了9S理論在生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程中的架構(gòu)體系，再引入了滄州華輝電子配

2、件公司現(xiàn)場管理的實際案例，通過分析該公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程的現(xiàn)狀及其存在的諸多問題，創(chuàng)造性的對其現(xiàn)場管理工作進行了9S活動方案設(shè)計，并全面系統(tǒng)的研究了其9S活動實施過程。
　　在此基礎(chǔ)上，又針對該公司生產(chǎn)現(xiàn)場開展9S活動的情況進行績效指標評估的研究，進而將理論與實踐相聯(lián)系，提出了健全生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理的制度、發(fā)動宣傳與加強學(xué)習(xí)、開展主題性實踐活動、強化組織領(lǐng)導(dǎo)作用等建議，這些切實有效的措施，旨在幫助企業(yè)在現(xiàn)場管理方面更加得心應(yīng)手，促進