探討中小服裝出口企業(yè)物流外包中戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作的建立.pdf

1、作為世界上最大的服裝生產(chǎn)和出口國，我國每年的服裝出口總額約占全球服裝出口貿(mào)易總額的1/4。服裝出口貿(mào)易在我國對外貿(mào)易中占有極重要的地位，而且也是我國貿(mào)易順差的主要來源之一。無論從近期還是遠期來看，服裝行業(yè)始終是我國對外貿(mào)易的相對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。 然而，隨著東歐、非洲及東南亞部分國家服裝加工業(yè)的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的原材料優(yōu)勢及勞動力成本優(yōu)勢走弱的趨勢凸現(xiàn)；而相對于發(fā)達國家，我國服裝產(chǎn)品設計研發(fā)水平、創(chuàng)新能力、品牌運作及市場網(wǎng)絡技術等方面存在

2、的差距，又使中國服裝出口業(yè)的發(fā)展受到極大的制約。此外，根據(jù)世界紡織品服裝協(xié)定，2005年配額已全部取消，國內服裝企業(yè)將能更方便地獲得進出口經(jīng)營權，更多的中小服裝出口企業(yè)將會介入服裝出口貿(mào)易中，致使競爭加劇。 另一方面，現(xiàn)代物流已發(fā)展成為生產(chǎn)、流通領域價值創(chuàng)造和成本節(jié)約的源泉。對于絕大多數(shù)中小服裝出口企業(yè)來說，由于核心能力的限制，依靠自己單打獨斗來經(jīng)營物流已經(jīng)顯得力不從心，物流外包成為解決資源優(yōu)勢不足的方法之一。然而，這種簡單的外

3、包基于市場機會，交易雙方都沒有辦法預測交易時間、交易內容，因此具有偶發(fā)性和不確定性；外包交易側重于中小服裝出口企業(yè)價值和利益的實現(xiàn)，沒有很好的考慮和兼顧到第三方物流公司的重要地位和經(jīng)濟利益，雙方往往因為一次或幾次交易的討價還價而不歡而散，由此帶來因為重復選擇交易對象而引起的成本消耗加大了物流外包的不穩(wěn)定性。本文認為中小服裝出口企業(yè)與第三方物流公司的戰(zhàn)略定位都應關注雙方整體利益，結成長期合作的戰(zhàn)略伙伴關系，這既是中小服裝出口企業(yè)持續(xù)降低物

4、流成本的有效策略、也是第三方物流參與制定中小服裝出口企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的前提?；趹?zhàn)略聯(lián)盟理論，聯(lián)盟雙方(中小服裝出口企業(yè)與第三方物流公司)是長期合作、利潤共享的關系，受契約的約束，超越了正常的市場交易。 鑒于物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐剛剛在業(yè)界開始，其構建過程極其復雜，而聯(lián)盟構建的首要問題---聯(lián)盟伙伴的選擇，影響著聯(lián)盟運營過程中盟員企業(yè)間的信任建立、利潤分配等問題，是聯(lián)盟能否順利運作、盟員企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。因此，本文就以下問題進

5、行探討，充實中小服裝出口企業(yè)和物流公司構建戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論依據(jù)及構建流程，并為聯(lián)盟伙伴的評價提供了一種方法。 1.在對物流戰(zhàn)略聯(lián)盟涵義的重新認識和界定的基礎上，分析了第三方物流(TPL)這一中間組織的特征，并廓清其與物流外包、虛擬物流公司的區(qū)別與聯(lián)系。對前人關于第三方物流公司、中小服裝出口企業(yè)的評價指標體系及聯(lián)盟伙伴的評價方法的相關研究進行綜述，并作了簡要的評述。 2.從聯(lián)盟建立的必要性和可行性分析入手，就物流戰(zhàn)略聯(lián)盟構建