越南服裝出口 供應(yīng)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變【外文翻譯】

1、1本科本科畢業(yè)論畢業(yè)論文外文翻文外文翻譯外文外文題目：目：GarmentexptsfromVietnam:changesinsupplierstrategies出處：JournaloftheAsiaPacificEconomyVol.14No.2May2009162171作者：者：HenrikSchaumburgMuller譯文：文：越南服裝出口：越南服裝出口：供應(yīng)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變供應(yīng)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變服裝制造和公司的策略在越南，紡織服裝是一個(gè)快

2、速增長的行業(yè)，約占本國總制造業(yè)生產(chǎn)的15%，服裝出口在幾年里顯示每年兩位數(shù)的增長率。在過去幾年里，出口數(shù)字飛速膨脹，在2005年，出口從2001年的19億美元上升到48億美元。這個(gè)增長主要是由于2001年的雙邊貿(mào)易協(xié)定后進(jìn)入美國市場所引起的，因?yàn)樵?003年初，美國對越南的進(jìn)口配額急劇增加。此前越南服裝出口的主要市場是沒有配額的日本和有配額的歐共體。在過去的15年里，紡織和服裝生產(chǎn)有著顯著的擴(kuò)大，目前他們一起雇傭了超過160萬人。在就業(yè)

3、和產(chǎn)出兩個(gè)方面，紡織部門早先比服裝部門大，但服裝作業(yè)獲得更大的發(fā)展，現(xiàn)在占主導(dǎo)地位（Hill1998Thobural.2002）?，F(xiàn)今，越南為迎合服裝出口部門的投入成為一個(gè)大型紡織品進(jìn)口國。越南的服裝業(yè)主要集中在胡志明市和河內(nèi)的那些為紡織服裝公司而建立的特殊工業(yè)園。雖然在行業(yè)中有集聚的特點(diǎn)，但所有制的多樣化也是非常重要的。2003年，在服裝行業(yè)共有1198個(gè)注冊公司（不包括家庭企業(yè)和紡織企業(yè)）。其中包括120家國有企；，800家國內(nèi)私人

4、企業(yè)，其中大部分是近年來建立的；278家為外商獨(dú)資企業(yè)或合資企業(yè)。據(jù)推測，國有企業(yè)比私營企業(yè)更容易獲得資源和出口市場。服裝企業(yè)和國家的關(guān)系對于本行業(yè)進(jìn)入和運(yùn)行來說非常重要，同時(shí)不僅僅取決于所有權(quán)還在其它因素，如種族、政治關(guān)系、個(gè)人關(guān)系（Thomsen2007）。國有企業(yè)包括一些由遍布全國各地的不同的小企業(yè)組成的大公司。成立于1995年的3者那些供應(yīng)輸入和外國紡織及附件的出處地(Van2003)。擁有8000萬人的國內(nèi)市場，隨著人均實(shí)際收

5、入的增長也迅速擴(kuò)大。一個(gè)大型家庭生產(chǎn)部門歷來投合低端產(chǎn)品，但國有企業(yè)特別為國內(nèi)市場創(chuàng)造知名品牌產(chǎn)品，在國內(nèi)市場上私營企業(yè)生產(chǎn)相對比較少。盡管在國內(nèi)市場上從中國進(jìn)口產(chǎn)品具有很激烈的競爭，但他們大部分明顯是偷運(yùn)入國界的。盡管增長非常迅速，越南服裝生產(chǎn)商仍然被困在按照自己戰(zhàn)略和依靠買家的設(shè)計(jì)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)如同買方一樣完全控制市場的價(jià)值鏈升級的靜態(tài)供應(yīng)商的位置之上。許多國內(nèi)生產(chǎn)者能夠同時(shí)在不同的市場供應(yīng)數(shù)個(gè)買家，因此優(yōu)勢策略趨向于擴(kuò)大生產(chǎn)量

6、。國有企業(yè)通常比私營企業(yè)有更多的買家和生產(chǎn)高檔和品牌產(chǎn)品的愿望。但對這些策略的成功性卻只有很少的理解，為了吸引更多的高檔產(chǎn)品訂單，國內(nèi)生產(chǎn)商正在根據(jù)各種各樣的國際標(biāo)準(zhǔn)或滿足私有來進(jìn)行注冊。更為嚴(yán)重的是從長期的角度來看，該行業(yè)也被發(fā)現(xiàn)有較低的生產(chǎn)率，例如，和中國相比，生產(chǎn)的組織比較粗糙同時(shí)又缺乏更新的設(shè)備(MPDF2000，Van2003)?？梢灶A(yù)見的是，在這個(gè)行業(yè)中，為了在競爭如此激烈的國際競爭環(huán)境中具有競爭力，對于設(shè)備的大量資金投入和

7、人力資源是必須的。至于利潤和收益，據(jù)說裝配生產(chǎn)商尤其是夾在國際競爭下的生產(chǎn)商利潤正在下降，但證據(jù)卻十分有限。另一方面，就業(yè)，實(shí)際工資和新的投資在不斷增加(Thoburnetal.2002NadviThoburn2004)。從全球價(jià)值鏈治理的角度來看，國內(nèi)私營企業(yè)主要定位于裝配模式，國有企業(yè)和它們的買家更多的是OEM模式的俘虜關(guān)系。對于私營供應(yīng)商，這可以被視為一個(gè)具有巨大風(fēng)險(xiǎn)的固定在低端價(jià)值鏈的機(jī)會很少的成本競爭策略。然而，這些貿(mào)易數(shù)據(jù)提