服裝出口公司的供應(yīng)商管理研究——以上海TCE公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和競爭國際化的加劇，企業(yè)間的競爭越來越激烈，競爭形勢也逐漸從企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭。
　　供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈的重要組成部分，供應(yīng)商管理也就成為企業(yè)競爭力的重要因素之一。企業(yè)要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力。
　　本文首先闡述了供應(yīng)鏈管理理論、供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商關(guān)系理論的發(fā)展、供應(yīng)鏈背景下供應(yīng)商選擇與評價，以及如何建立企業(yè)與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2、
　　其次以TCE服裝公司為例，分析了TCE服裝出口公司目前供應(yīng)商管理現(xiàn)狀：對供應(yīng)商的選擇、評估的局限性，供應(yīng)商關(guān)系管理的缺陷，公司業(yè)務(wù)流程管理及內(nèi)部溝通存在的一系列的問題。本文借助于TCE公司相關(guān)數(shù)據(jù)，即對2006---2010年銷售額、空運(yùn)費(fèi)、索賠金額以及供應(yīng)商數(shù)量的研究分析，證明了TCE公司由于對供應(yīng)商管理不善導(dǎo)致了巨額的索賠和空運(yùn)費(fèi)。
　　最后，結(jié)合TCE公司目前的存在的各種現(xiàn)狀，利用魚刺圖分析原理，找出原因、分析原