大型醫(yī)療設(shè)備研發(fā)過(guò)程的供應(yīng)商管理研究——以GE醫(yī)療為例.pdf

1、隨著國(guó)家醫(yī)改政策的推出,大型醫(yī)療設(shè)備行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的一個(gè)黃金期,近幾年來(lái)的行業(yè)增長(zhǎng)速度均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)速度。研發(fā)作為大型醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)最核心的職能,對(duì)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。如何提高研發(fā)過(guò)程的管理效率逐漸成為醫(yī)療設(shè)備研發(fā)過(guò)程中的一項(xiàng)重要的研究課題,成為學(xué)者們的研究熱點(diǎn)。
　　目前大多數(shù)醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)尚處于傳統(tǒng)意義的研發(fā),即研發(fā)只關(guān)注于技術(shù)的研究和產(chǎn)品的開發(fā),只要最終交付一件符合預(yù)期的產(chǎn)品即可。研究認(rèn)為

2、,傳統(tǒng)意義的研發(fā)管理效率并非最高,研發(fā)模式有待改進(jìn),未來(lái)大型醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)必定向廣義的研發(fā)的方向發(fā)展。所謂廣義的研發(fā)是指研發(fā)的最終結(jié)果并非傳統(tǒng)意義下的交付一件合格的產(chǎn)品,而是交付一個(gè)包含完整穩(wěn)定的供應(yīng)鏈在內(nèi)的產(chǎn)品制造體系。這是因?yàn)榇笮歪t(yī)療設(shè)備不同于其他產(chǎn)品,其具有使用壽命的長(zhǎng)期性、設(shè)備的精確性、價(jià)格昂貴等特點(diǎn),確定研發(fā)成本就不能僅僅考慮研發(fā)階段的成本,而要考慮到產(chǎn)品整個(gè)壽命周期的成本,包括研發(fā)、制造、售后等階段,還要同時(shí)滿足相關(guān)法規(guī)的要

3、求以及對(duì)客戶的長(zhǎng)期的產(chǎn)品技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)。
　　文章結(jié)構(gòu)上,本文共分為七個(gè)部分:第一章是緒論,主要介紹研究背景、研究意義以及論文的寫作思路和結(jié)構(gòu)安排。第二章是相關(guān)理論基礎(chǔ),主要介紹研究的理論基礎(chǔ),本章首先界定了文中的一些核心概念,如“研發(fā)”、“醫(yī)療設(shè)備”、“大型醫(yī)療設(shè)備”等,然后著重對(duì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)研究進(jìn)行闡述,并在此基礎(chǔ)上確定文章的切入點(diǎn)。第三章是大型醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)過(guò)程分析,首先介紹了醫(yī)療設(shè)備研發(fā)的三個(gè)層次,包括方法層次、工程

4、層次和臨床層次;接下來(lái)分析了大型醫(yī)療設(shè)備研發(fā)的工作流程,以及與此對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商管理要點(diǎn)。第四章是大型醫(yī)療設(shè)備研發(fā)過(guò)程中的供應(yīng)商選擇,本章首先介紹了大型醫(yī)療設(shè)備研發(fā)過(guò)程中的供應(yīng)商評(píng)價(jià)問題,包括供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立的基本原則、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)選取、供應(yīng)商的后續(xù)評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上,介紹供應(yīng)商選擇,包括供應(yīng)商選擇的基本原則、基本流程。第五章是大型醫(yī)療設(shè)備研發(fā)過(guò)程中的供應(yīng)商關(guān)系維持,該章分別介紹了供應(yīng)商關(guān)系維持的基本方式、供應(yīng)商激勵(lì)、供需關(guān)系中斷