新進(jìn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略.pdf

1、戰(zhàn)略是企業(yè)制勝之本，是一個(gè)計(jì)劃，能夠整合企業(yè)的目標(biāo)、政策、且能使企業(yè)上下一致地付諸行動(dòng)。戰(zhàn)略需要整合目標(biāo)、政策與行動(dòng)。不同集團(tuán)面臨不同的情況，單用一兩種方式來概括全部是不妥當(dāng)?shù)?。每種方式都有其背景與考慮，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的適用性通常由企業(yè)獲利性來決定。
　　本人任職于日商新進(jìn)集團(tuán)，擔(dān)任高階管理職務(wù)十余年。新進(jìn)集團(tuán)為家族經(jīng)營的跨國中型集團(tuán)，集團(tuán)歷史已進(jìn)入第70年，于中國有設(shè)有11個(gè)工廠與分公司，主客戶群與服務(wù)鎖定在筆電NB計(jì)算機(jī)周邊類配件

2、和印刷品。面對(duì)日趨激烈的低價(jià)計(jì)算機(jī)競爭，原本寡占的微軟授權(quán)商品逐漸刪除，同業(yè)AR競爭，其他異業(yè)包裝廠商的多重競爭外部環(huán)境下，集團(tuán)內(nèi)部長期因日系管理文化導(dǎo)致組織僵化、消極停滯不前的內(nèi)部問題，本文主旨在探討如何為新進(jìn)集團(tuán)做出最好的差異化定位以及實(shí)務(wù)上可實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇。
　　本文運(yùn)用了戰(zhàn)略管理的分析架構(gòu)以及在課堂上學(xué)到的管理知識(shí)，對(duì)新進(jìn)集團(tuán)的進(jìn)行了內(nèi)外分析和評(píng)估，并且得到集團(tuán)戰(zhàn)略的未來方向，即以筆電產(chǎn)業(yè)為主軸，橫向擴(kuò)充供應(yīng)關(guān)系鏈，組織