肯普科技股份有限公司關(guān)務(wù)管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國對外貿(mào)易的快速發(fā)展，越來越多的跨國公司進(jìn)入中國，與我國的本土企業(yè)競爭。國內(nèi)企業(yè)的管理者對關(guān)務(wù)管理的認(rèn)識理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前國際大金融體系的需要，嚴(yán)重制約著企業(yè)外貿(mào)發(fā)展適應(yīng)能力。因此，實施關(guān)務(wù)管理優(yōu)化，構(gòu)建符合國際外貿(mào)新要求的關(guān)務(wù)管理體系，是在外貿(mào)壓力巨大的環(huán)境下讓企業(yè)做大做強(qiáng)的重要舉措。作為以顯示屏功能玻璃面板的研發(fā)為主要任務(wù)的肯普科技股份有限公司股份有限公司，既要保持其科技創(chuàng)新的領(lǐng)先優(yōu)勢，又適應(yīng)當(dāng)前外貿(mào)發(fā)展的需求，實現(xiàn)科技與市

2、場的有效對接，是其成長壯大過程中的現(xiàn)實問題。
　　本文從關(guān)務(wù)管理的基本內(nèi)容和要求入手，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論知識，對肯普科技股份有限公司的關(guān)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷。在現(xiàn)狀診斷和原因分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合該企業(yè)的發(fā)展總體要求，對企業(yè)的關(guān)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、貿(mào)易方式、進(jìn)出口渠道、風(fēng)險控制以及企業(yè)文化、績效考核等管理模式進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。本文理論與實踐相結(jié)合，以組織結(jié)構(gòu)理論、績效考核理論等人力資源理論為基礎(chǔ)，結(jié)合海關(guān)進(jìn)出口規(guī)范條例和該企業(yè)的特點，對其關(guān)