供應鏈質(zhì)量投資激勵與質(zhì)量競爭策略研究.pdf

1、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐漸向供應鏈與供應鏈之間的競爭轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品質(zhì)量是供應鏈贏得競爭優(yōu)勢的關鍵之一。在供應鏈環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量是由供應鏈上所有節(jié)點企業(yè)共同保證的，傳統(tǒng)的集中于對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量進行管理的質(zhì)量管理模式必須向企業(yè)之間的質(zhì)量管理模式進行拓展，實現(xiàn)對整個供應鏈的質(zhì)量管理。
　　 本文對供應鏈質(zhì)量投資激勵契約與競爭供應鏈質(zhì)量競爭策略進行了研究，主要工作如下:
　　 首先對由原始設備制造商和合同制造商構成的供應鏈在不同契約下的

2、產(chǎn)品質(zhì)量投資和定價決策進行了研究，給出了各個契約下的質(zhì)量投資和銷售價格均衡解，并對分析結果進行了比較，最后通過數(shù)值算例分析了系統(tǒng)參數(shù)對供應鏈決策、供應鏈上各成員的期望利潤和供應鏈績效的影響。研究結果表明:相對于批發(fā)價格契約，成本共擔契約和收益共享契約均能夠激勵合同制造商的產(chǎn)品質(zhì)量努力，增加原始設備制造商和合同制造商的期望利潤，改善整個供應鏈的績效，并且收益共享契約的激勵作用更大。
　　 其次，本文將考慮單一供應鏈的研究擴展到兩個