湖南星電集團(tuán)全面預(yù)算管理信息平臺(tái)建設(shè)研究.pdf

1、隨著電力行業(yè)改革的深入、行業(yè)保護(hù)壁壘的弱化，湖南星電集團(tuán)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)由于自身集團(tuán)公司特性，集團(tuán)公司總部與集團(tuán)公司成員之間的權(quán)利之爭(zhēng)，加之信息不對(duì)稱，從而導(dǎo)致公司全面預(yù)算管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。如何在變幻莫測(cè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中抓住信息化這一發(fā)展機(jī)遇，完善現(xiàn)有預(yù)算體系，建立信息化的全面預(yù)算管理平臺(tái)，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步跨越式發(fā)展，成為目前擺在湖南星電集團(tuán)發(fā)展面前的重要戰(zhàn)略課題，其實(shí)踐價(jià)值大于其理論意義。
　　 本文界定了集團(tuán)

2、公司全面預(yù)算管理的相關(guān)概念，明確了集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的目標(biāo)，并指出集團(tuán)公司全面預(yù)算管理目標(biāo)的重點(diǎn)與難點(diǎn)所在。通過(guò)分析湖南星電集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在著預(yù)算目標(biāo)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不夠、預(yù)算管理信息不對(duì)稱從而無(wú)法正確激勵(lì)等問(wèn)題，而這些問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn)即為未建立適合企業(yè)發(fā)展需要的全面預(yù)算管理信息平臺(tái)，進(jìn)而對(duì)未形成信息平臺(tái)的原因進(jìn)行了剖析。
　　 本文設(shè)計(jì)了湖南星電集團(tuán)全面預(yù)算管理信息平臺(tái)。從設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)原則及構(gòu)架步驟，確定了該公