X農(nóng)合行蹤合柜員激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、隨著X農(nóng)合行人力資源改革步伐的不斷邁進(jìn)，綜合柜員制已取代原有的經(jīng)辦復(fù)核制、柜員制，作為一種全新的崗位用工形式在全行推廣開(kāi)來(lái)，綜合柜員制的采用大大提高了當(dāng)前人力資本的使用效率，使該行人力資源得到有效配置。與此同時(shí)，作為該行從業(yè)人數(shù)最多、人員構(gòu)成復(fù)雜、處于該行各項(xiàng)工作最基層的綜合柜員這一員工群體的有效管理和激勵(lì)問(wèn)題越來(lái)越受到管理層的關(guān)注。重視綜合柜員的激勵(lì)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工潛力，吸引和留住更多優(yōu)秀員工，從而提高企業(yè)

2、人力資源質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)X農(nóng)合行經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換、提高綜合發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
　　 本文通過(guò)文獻(xiàn)研究、調(diào)查問(wèn)卷、個(gè)別訪談、網(wǎng)絡(luò)搜索等方法，在梳理有關(guān)激勵(lì)理論及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對(duì)X農(nóng)合行綜合柜員這一員工群體的激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和研究，通過(guò)分析現(xiàn)行激勵(lì)制度，對(duì)綜合柜員激勵(lì)問(wèn)題的現(xiàn)狀進(jìn)行訪談及調(diào)查，分析了目前綜合柜員激勵(lì)過(guò)程中存在問(wèn)題及原因，最后依據(jù)員工激勵(lì)應(yīng)把握的基本原則，提出了改善該行綜合柜員激勵(lì)現(xiàn)狀