供電企業(yè)兩級(jí)績(jī)效管理體系構(gòu)建及研究.pdf

1、隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入，人力資源管理尤其是績(jī)效管理成為制約供電企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，建立兼具“有效性”及“適用性”的績(jī)效管理體系，將對(duì)企業(yè)管理品績(jī)上臺(tái)階和實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
　　 基于此，本文在分析國(guó)內(nèi)外研究工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者在讀研期間參與的多家供電及相關(guān)企業(yè)的績(jī)效管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從理論和實(shí)際應(yīng)用兩個(gè)方面，對(duì)供電企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性的探討。全文主要研究?jī)?nèi)容與成果如下。
　　 首

2、先，本文對(duì)供電企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷分析，并基于此提出構(gòu)建供電企業(yè)績(jī)效管理體系的思路。
　　 然后，闡述了供電企業(yè)在構(gòu)建績(jī)效管理體系之前，需要夯實(shí)的管理基礎(chǔ)。
　　 接著，提出在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，秉承赫茨伯格雙因素理論，綜合BSC、KPI等方法系統(tǒng)構(gòu)建供電企業(yè)兩級(jí)績(jī)效管理體系和指標(biāo)體系，且對(duì)體系的結(jié)構(gòu)、功能特點(diǎn)進(jìn)行分析。針對(duì)指標(biāo)體系的構(gòu)建進(jìn)行探討和研究，將模糊層次分析法(FAHP)應(yīng)用于指標(biāo)體系的構(gòu)建，通過(guò)綜合評(píng)