華沿管道項(xiàng)目風(fēng)險管理問題研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入，國外各類新的項(xiàng)目管理理念不斷傳入我國，項(xiàng)目風(fēng)險管理問題也成為值得研究和應(yīng)用的新領(lǐng)域。華沿管道工程項(xiàng)目屬中國石油天然氣股份有限公司委托長慶油田分公司建設(shè)的一個長輸管道項(xiàng)目。通過研究解決整個工程施工過程中的風(fēng)險管理問題，探討如何在項(xiàng)目管理過程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，即“投資不超、按期完工、質(zhì)量優(yōu)良”具有現(xiàn)實(shí)意義。 本文在運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，介紹了華沿管道工程項(xiàng)目建設(shè)的基本情

2、況和特點(diǎn)，對華沿管道工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中存在的問題進(jìn)行了分析，認(rèn)為存在風(fēng)險的問題可分為三類：造價控制類、質(zhì)量監(jiān)督類和工期類。 針對以上三個方面的問題，文章認(rèn)為應(yīng)從改善造價模式、嚴(yán)抓前期造價控制、加強(qiáng)成本管理、實(shí)現(xiàn)造價控制系統(tǒng)化四方面來加強(qiáng)造價控制類風(fēng)險防范與控制。應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識、完善施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理、加強(qiáng)材料管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制類風(fēng)險防范與控制。應(yīng)加大工程前期工作深度，加強(qiáng)原供材料管理、加強(qiáng)甲乙雙方協(xié)調(diào)配合力度、加強(qiáng)施工現(xiàn)