九江化工產(chǎn)業(yè)人力資源隊伍建設問題研究.pdf

1、化工產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟中極其重要的基礎產(chǎn)業(yè)，與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有著極為密切的關系。國務院批準《鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》后，鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)上升為國家戰(zhàn)略，九江市獲得前所未有的發(fā)展機遇。同時，隨著江西環(huán)鄱陽湖城市群和“昌九一體雙核發(fā)展”建設步伐的加快，《長江中游城市群》、《昌九經(jīng)濟帶和昌九一體化》等國家和江西實施的重大戰(zhàn)略以及中部崛起戰(zhàn)略的深入實施，九江市作為贛北經(jīng)濟區(qū)重要城市的區(qū)位優(yōu)勢和港口優(yōu)勢更加凸現(xiàn)，戰(zhàn)略地位和輻射作用愈發(fā)重要。隨著

2、一批重化工企業(yè)落戶九江，九江市化工產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展?；ぎa(chǎn)業(yè)是九江的支柱產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎好。2009年，九江化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及工業(yè)增加值總量和主營業(yè)務收入均排在九江市五大支柱產(chǎn)業(yè)第二?；ぎa(chǎn)業(yè)既是資金密集型，也是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。化工方面的專業(yè)人才往往必須掌握化學品的性質(zhì)和應用，是應用化學的實踐者和專家。鑒于化工產(chǎn)業(yè)的特殊性，人才是影響化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的至關重要因素，是企業(yè)的生命之源，誰掌握、擁有了尖端的人才，誰就在競爭中獲得了

3、主動權(quán)與制高點。近年來，九江化工產(chǎn)業(yè)人才在數(shù)量、綜合素質(zhì)和潛能開發(fā)等方面有了一定的進步。這些人才在企業(yè)的經(jīng)營決策、吸收先進技術(shù)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、開發(fā)附加產(chǎn)品、促進產(chǎn)品銷售、創(chuàng)建企業(yè)文化等方面起到了積極的作用。但是，九江許多化工企業(yè)大多是近年來從沿海省份招商引資轉(zhuǎn)接而來，傳統(tǒng)企業(yè)占多數(shù)，企業(yè)技術(shù)老化，能耗大，污染物排放量大，大部分已經(jīng)被沿海省市淘汰；在與國內(nèi)同行企業(yè)競爭之中明顯處于劣勢，發(fā)展后勁明顯不足；這些企業(yè)剛?cè)腭v九江時，政府給予許多優(yōu)

4、惠政策和待遇，隨著入駐九江化工企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，優(yōu)惠政策慢慢取消，傳統(tǒng)化工企業(yè)失去了優(yōu)惠政策的支持，再加上企業(yè)管理方式落后，不少企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了困難，經(jīng)營壓力大；九江的化工企業(yè)屬于一窩蜂上馬的企業(yè)，總體規(guī)模都不大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，區(qū)域分布較為分散，企業(yè)大多是單打獨斗，企業(yè)間幾乎沒有什么合作，因此沒有形成產(chǎn)業(yè)群體優(yōu)勢，產(chǎn)品競爭力不強；由于企業(yè)經(jīng)濟效益不好，技術(shù)人才的流失嚴重；一大批新的化工企業(yè)的引進，對化工技術(shù)人才需求量急劇增大，從而出現(xiàn)

5、了技術(shù)人才需求急驟增加問題等，這些問題阻礙了九江化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，我認為，九江化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“瓶頸”關鍵在人才。解決了人力資源隊伍建設問題，就是抓住九江化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”。如何解決這個問題？我認為必須大力加強化工產(chǎn)業(yè)人力資源的調(diào)研工作，一方面加大引進人才力度，想方設法引進一批有能力的人才，以解燃眉之急。另一方面，要加強人力資源培訓力度，采取多種形式大力培養(yǎng)人才。要加大九江化工產(chǎn)業(yè)人力資源開發(fā)力度， 完善九江化工產(chǎn)業(yè)人

6、力資源培養(yǎng)體系，增加九江化工產(chǎn)業(yè)人才總量，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)與九江化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應。制定引進九江化工產(chǎn)業(yè)人才總體規(guī)劃，完善九江化工產(chǎn)業(yè)人力流動機制，激發(fā)化工人才創(chuàng)新潛能，促使九江化工產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，正是本文寫作的主要目的。
　　本文在對網(wǎng)絡、圖書館中與本課題相關的國內(nèi)外報刊雜志、論文進行充分的學習研究的基礎上，結(jié)合人力資源管理方面的有關理論和知識，參閱了國內(nèi)外有關企業(yè)在人力資源管理方面形成的好的做法和成功經(jīng)驗。對九江部分重點化工企業(yè)人

7、力資源隊伍建設情況進行了認真的調(diào)查，總結(jié)出九江化工產(chǎn)業(yè)在人力資源隊伍建設方面存在以下六個方面問題:一是高層次人才非常稀少；二是人力資源管理方式還很落后；三是人才分布極不平衡，大部分人才都集中在幾個大型國有企業(yè)里，民營化工企業(yè)和中小企業(yè)人才很少，高級管理人才幾乎沒有；四是人才流失非常嚴重；五是人才流動機制沒有形成；六是人才培訓體系沒有形成等。結(jié)合對九江市化工產(chǎn)業(yè)的實際情況，本文提出了“加速企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營管理者激勵和保障機