操作人員隊伍建設(shè)問題探討

1、操作人員隊伍建設(shè)問題探討摘要：企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的核心競爭力。特別是隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的不斷普及和應(yīng)用，企業(yè)在適應(yīng)市場競爭的過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大，以及內(nèi)、外部市場準入門檻越來越高，這就需要我們不斷提高員工特別是操作人員隊伍的科學(xué)文化素質(zhì)和技能操作水平，培養(yǎng)和造就一大批技術(shù)精湛、具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)操作技能人才，特別是要建立一支能將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的高級技術(shù)人才隊伍。關(guān)鍵詞：隊伍建

2、設(shè)人才培養(yǎng)加強培訓(xùn)現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的問題和現(xiàn)狀是操作技術(shù)人才隊伍建設(shè)與現(xiàn)實需求仍然存在較大差距，高級操作技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位操作人員比較短缺。如我單位現(xiàn)有操作崗位員工442人，占員工總數(shù)51%，女職工281人，占63.6%。按年齡結(jié)構(gòu)分，公司操作員工中35歲以下的113人，占25.6%，36至45歲的202人，占45.7%，46歲以上127人，占28.7%。平均年齡43歲。按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分，小學(xué)、初中學(xué)歷的133人占30.1%；高中、技校、中

3、專學(xué)歷的192人，占43.4%；大專以上學(xué)歷的117人，占26.5%。我單位操作員工中技術(shù)工種16個共364人，非技術(shù)工種3個共78人。我單位主要技術(shù)工種包括電焊工、維修電工、油氣管線安裝工、汽車駕駛員、中式烹調(diào)師、中式面點師、保育員、綠花花卉工、經(jīng)管員、收費結(jié)算員、客房服務(wù)員、餐廳服務(wù)員。非技術(shù)工種主要為生活行3.為適應(yīng)開拓內(nèi)、外部市場的需要，培養(yǎng)一批既具有精湛操作技能，又熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)管理的高級技術(shù)人才。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，在

4、現(xiàn)有的和一些新技術(shù)及新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，加快培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型操作技能人才。我公司倡導(dǎo)的“大操作崗”理念就是要從根本上淡化管理崗和操作崗之間的心理落差，為培養(yǎng)復(fù)合型人才尋求思想上和理論上的結(jié)合點。二、建立操作技能人才培養(yǎng)機制，拓寬優(yōu)秀技能人才成長渠道在操作人員隊伍中推行操作技能人才分級管理制度，建立和完善高級操作技能人才評審制度。對于那些技能水平高，能夠解決生產(chǎn)實踐中關(guān)鍵技術(shù)問題，在技術(shù)革新、新技術(shù)、新材料應(yīng)用等方面有突出貢獻，并取得顯著經(jīng)

5、濟效益的優(yōu)秀操作技能人才可授予相應(yīng)榮譽稱號，并進行適當?shù)谋碚煤捅匾奈镔|(zhì)獎勵。此外，采取多種形式的技能競賽，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動和技術(shù)交流活動。在基層單位、班組之間積極開展以崗位技術(shù)比武、一日一練等為主題內(nèi)容的技術(shù)交流活動。為廣大操作技能人才搭建切磋技藝、展示才華的舞臺，更多地影響和帶動操作人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，從而激發(fā)廣大操作服務(wù)人員立足本職學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，促進隊伍整體素質(zhì)的提高。近些年我單位相繼制定出臺了《員工培訓(xùn)管理辦法》、《