中國企業(yè)礦產(chǎn)資源獲取型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價及其提升策略研究.pdf

1、近十年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深化，中國企業(yè)礦產(chǎn)資源獲取型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟(MROISA)已日益成為中國企業(yè)獲取國外礦產(chǎn)資源的主流競爭模式。中國企業(yè)MROISA雖然已經(jīng)取得了初步成效，但總體績效不理想。調(diào)查研究表明，中國企業(yè)MROISA的績效評價內(nèi)容不全面、績效提升策略不明確是導(dǎo)致其績效低下的主要原因。因此，研究中國企業(yè)MROISA的績效評價及其提升策略對提高中國企業(yè)MROISA的績效具有重要意義，以便促進(jìn)中國企業(yè)MROIS

2、A持續(xù)健康發(fā)展。
　　本文分析得出中國企業(yè)MROISA的動因是獲取國外礦產(chǎn)資源、降低國外礦產(chǎn)資源獲取風(fēng)險、節(jié)約國外礦產(chǎn)資源獲取成本，并剖析中國企業(yè)MROISA績效的產(chǎn)生機(jī)理，提出中國企業(yè)MROISA的績效實(shí)質(zhì)上是預(yù)期績效和非預(yù)期績效的動態(tài)組合。在此基礎(chǔ)上，從預(yù)期績效和非預(yù)期績效兩個層面構(gòu)建中國企業(yè)MROISA績效評價指標(biāo)體系。根據(jù)所構(gòu)建的評價指標(biāo)體系，提升中國企業(yè)MROISA預(yù)期績效的策略是:強(qiáng)化聯(lián)盟伙伴投入的礦產(chǎn)資源儲量，設(shè)定合