兗礦第二醫(yī)院競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、兗礦集團(tuán)第二醫(yī)院是一家隸屬于兗礦集團(tuán)的企業(yè)醫(yī)院。目前的兗礦二院與其他醫(yī)院一樣面臨著激烈的醫(yī)療市場競爭，如何調(diào)整好自己的戰(zhàn)略，以適應(yīng)環(huán)境，在市場競爭中立于不敗之地，是目前醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)所面臨的最主要的問題。 為探尋適合兗礦第二醫(yī)院的企業(yè)競爭戰(zhàn)略模型，為兗礦二院的發(fā)展提供有意義的幫助，通過對各種戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行研究，并通過實際調(diào)研，在獲得大量的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，應(yīng)用“PEST”、波特的五力模型、“SWOT”等分析方法，從宏觀和行業(yè)環(huán)境等方

2、面，對醫(yī)院的外部環(huán)境進(jìn)行分析；從醫(yī)院素質(zhì)、資源、能力和管理狀況等方面，對醫(yī)院的內(nèi)部條件進(jìn)行分析。提出了適合兗礦二院的競爭戰(zhàn)略——實行差異化戰(zhàn)略，同時努力降低經(jīng)營成本。 以差異化輔以低成本戰(zhàn)略為依據(jù)，進(jìn)行醫(yī)院價值鏈改造：從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、醫(yī)療技術(shù)開發(fā)等輔助活動和內(nèi)部后勤(主要指采購)、醫(yī)院運營、市場營銷及服務(wù)等基本活動入手，進(jìn)行差異化輔以低成本戰(zhàn)略的實施，建立醫(yī)院的競爭優(yōu)勢。主要加強(qiáng)特色科室建設(shè)努力提高特色疾病的治療水平；加強(qiáng)