兗礦第二醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、兗礦集團(tuán)第二醫(yī)院是一家隸屬于兗礦集團(tuán)的企業(yè)醫(yī)院。目前的兗礦二院與其他醫(yī)院一樣面臨著激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何調(diào)整好自己的戰(zhàn)略，以適應(yīng)環(huán)境，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是目前醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)所面臨的最主要的問(wèn)題。 為探尋適合兗礦第二醫(yī)院的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型，為兗礦二院的發(fā)展提供有意義的幫助，通過(guò)對(duì)各種戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行研究，并通過(guò)實(shí)際調(diào)研，在獲得大量的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，應(yīng)用“PEST”、波特的五力模型、“SWOT”等分析方法，從宏觀和行業(yè)環(huán)境等方

2、面，對(duì)醫(yī)院的外部環(huán)境進(jìn)行分析；從醫(yī)院素質(zhì)、資源、能力和管理狀況等方面，對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部條件進(jìn)行分析。提出了適合兗礦二院的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——實(shí)行差異化戰(zhàn)略，同時(shí)努力降低經(jīng)營(yíng)成本。 以差異化輔以低成本戰(zhàn)略為依據(jù)，進(jìn)行醫(yī)院價(jià)值鏈改造：從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、醫(yī)療技術(shù)開(kāi)發(fā)等輔助活動(dòng)和內(nèi)部后勤(主要指采購(gòu))、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷及服務(wù)等基本活動(dòng)入手，進(jìn)行差異化輔以低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，建立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要加強(qiáng)特色科室建設(shè)努力提高特色疾病的治療水平；加強(qiáng)