中山大學眼科醫(yī)院驗配中心發(fā)展戰(zhàn)略研究——兼論國有醫(yī)院醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理.pdf

1、國有醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務以外的經(jīng)營屬于醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是以往被忽視的地方，如何對國有醫(yī)院的醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行開發(fā)和管理，是國內(nèi)外較少涉及的研究課題，本課題研究的目的是對國有醫(yī)院醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)并以中山大學眼科醫(yī)院驗配中心為例進行深入研究，為國有醫(yī)院醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化管理提供參考和借鑒。運用PEST模型、SWOT模型對國有醫(yī)院醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境進行分析研究；并對其市場情況、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財務管理和市場拓展策略進行充分的分析研究，并以

2、中山大學眼科醫(yī)院驗光配鏡中心為例對其進行深入剖析研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：(1)現(xiàn)階段我國國有醫(yī)院醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)不被重視，其開發(fā)管理、市場拓展策略等方面都比較落后：(2)現(xiàn)階段我國國有醫(yī)院醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)存在多種所有制結(jié)構(gòu)，多不具備現(xiàn)代企業(yè)明晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)；(3)國有醫(yī)院要想在醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)的的經(jīng)營管理中獲得更大的發(fā)展，那就必須對其經(jīng)營的下游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟實體體制進行股份制改造，使之成為具有明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)；(4)由于國有醫(yī)院的各自不同的學科特點，不同學