FS民營眼科醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、民營眼科醫(yī)院是中國醫(yī)療體系下的一個特殊分支，天生具有醫(yī)療公共服務的行業(yè)屬性和公共衛(wèi)生服務的社會責任。在履行自身社會責任的同時，民營眼科醫(yī)院還需要兼顧投資人的利益，更好地謀求自身的生存和發(fā)展。這就需要從長遠可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度著眼，識別其所面臨的機會和威脅，理清其所具有的優(yōu)勢和劣勢，為民營眼科醫(yī)院制定適當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，并采取措施有效實施其發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文借鑒國內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功實踐，查閱了大量的文獻資料和相關研究案例，運用P

2、EST和波特五力分析方法，SWOT分析方法，系統(tǒng)性地研究了FS民營眼科醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，對FS民營眼科醫(yī)院的市場環(huán)境進行了調(diào)研，在深入調(diào)研的基礎上，從宏觀上展開分析FS民營眼科醫(yī)院發(fā)展中面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境，尋求FS眼科醫(yī)院的戰(zhàn)略定位。分析發(fā)現(xiàn)，國家的醫(yī)療改革政策、人們消費水平的提高、我國老齡化社會的到來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術的發(fā)展為FS眼科醫(yī)院的發(fā)展提供了很好的機遇。接著梳理總結(jié)了FS民營眼科醫(yī)院的經(jīng)營

3、現(xiàn)狀、發(fā)展中存在的問題和發(fā)展瓶頸。根據(jù)FS民營眼科醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，運用SWOT分析方法，考察FS眼科醫(yī)院在眼科行業(yè)中面臨的威脅、機會、劣勢、優(yōu)勢，對其競爭能力進行分析，以把握FS眼科醫(yī)院在整個行業(yè)中所處的位置，并提出了FS民營眼科醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、策略和完整實施步驟，即差異化戰(zhàn)略，同步實施品牌戰(zhàn)略，技術戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略，醫(yī)療設備戰(zhàn)略，本地服務戰(zhàn)略與核心資源戰(zhàn)略整合。具體以FS民營眼科醫(yī)院的品牌建設為中心，從技術能力策略、市場開拓策略、管理內(nèi)