組織成員工作成癮影響因素及其作用機(jī)制研究.pdf

1、工作狂(workaholics)是指那些投入大量時(shí)間和精力到工作上的個(gè)體，其行為或癥狀被學(xué)術(shù)界稱為“工作成癮”或“工作沉迷”(workaholism)。隨著社會(huì)背景的變遷和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，這種現(xiàn)象在各類職業(yè)人群中已屢見不鮮，人們開始正視工作成癮的危害，并將其當(dāng)作一類社會(huì)頑疾來(lái)加以看待和解決。對(duì)于工作成癮的有效干預(yù)依賴于對(duì)其全面而深入的理解，盡管學(xué)術(shù)界已經(jīng)知道工作成癮可能既受到個(gè)體特征的促發(fā)又受到外在環(huán)境的誘導(dǎo)，但對(duì)于二者的聯(lián)合作用(jo

2、intimpact)卻知之甚少。組織作為工作狂誕生的主要場(chǎng)所，其與成員工作成癮的養(yǎng)成和發(fā)展關(guān)系密不可分，因而成為人們研究的焦點(diǎn)。眼下該領(lǐng)域的研究更多只是停留在理論的推理與假設(shè)中，缺乏實(shí)證研究的有力支撐，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，更是鮮有研究探究到工作成癮形成過(guò)程中組織情景因素與個(gè)體內(nèi)在特征交互影響的作用機(jī)理。工作狂到底是與生俱來(lái)，還是后天養(yǎng)成？這一問(wèn)題一直掩蓋在組織工作特征及文化氛圍與個(gè)體心理活動(dòng)及個(gè)性特質(zhì)互動(dòng)交織作用的“黑箱”之中。

3、　　本研究基于工作要求-資源模型(JD-R)理論，將組織工作特征視作影響個(gè)體工作成癮行為的前因變量，以組織工作特征和個(gè)體個(gè)性特征影響工作壓力感知的中介過(guò)程，以及論證組織工作氛圍和個(gè)體個(gè)性特征的調(diào)節(jié)作用作為研究重點(diǎn)，對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)30家單位的489名員工進(jìn)行了調(diào)查，使用多層線性模型(HLM)分析工作場(chǎng)所中組織情景因素與個(gè)體個(gè)性特征對(duì)組織成員工作成癮的解釋力。研究結(jié)果如下:
　　1.影響因素的直接作用機(jī)制
　　(1)組織層影響因素

4、的直接效應(yīng):組織工作要求對(duì)于個(gè)體工作成癮的形成不存在顯著影響，但對(duì)個(gè)體過(guò)度工作行為存在顯著正向效應(yīng);組織工作支持對(duì)于個(gè)體工作成癮具有顯著正向效應(yīng);而組織工作控制的影響效應(yīng)未達(dá)到顯著水平;組織過(guò)度工作氛圍對(duì)于個(gè)體工作成癮具有顯著正向效應(yīng)，主要體現(xiàn)在對(duì)于其過(guò)度工作行為的影響。
　　(2)個(gè)體層影響因素的直接效應(yīng):個(gè)體心理狀態(tài)中的工作壓力感知對(duì)其工作成癮存在顯著正向效應(yīng)，但影響效應(yīng)組間變異顯著，即工作壓力作用的發(fā)揮受到組織情景的限制;個(gè)

5、體個(gè)性特征中完美主義人格和自我效能感對(duì)于工作成癮具有顯著正向效應(yīng)，且不受情景影響;責(zé)任心對(duì)于工作成癮不存在顯著影響，但對(duì)于過(guò)度工作行為的作用受組織情景影響;成就動(dòng)機(jī)對(duì)于個(gè)體工作成癮存在顯著正向效應(yīng)，其作用發(fā)揮受組織情景影響。
　　2.影響因素的中介作用機(jī)制
　　個(gè)體工作壓力感知對(duì)組織工作特征與個(gè)體工作成癮的關(guān)系不產(chǎn)生中介作用;組織工作氛圍通過(guò)個(gè)體工作壓力感知的完全中介作用對(duì)其工作成癮及過(guò)度工作行為產(chǎn)生顯著影響;個(gè)體完美主義人

6、格通過(guò)工作壓力感知的部分中介作用對(duì)其工作成癮產(chǎn)生顯著影響。
　　3.影響因素的調(diào)節(jié)作用機(jī)制
　　組織過(guò)度工作氛圍與組織工作控制產(chǎn)生顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)影響個(gè)體工作成癮;組織工作要求與支持的交互作用對(duì)于個(gè)體工作成癮具有顯著正向預(yù)測(cè)作用;組織工作要求與控制的交互對(duì)于個(gè)體強(qiáng)迫工作感受具有顯著負(fù)向預(yù)測(cè)作用;組織過(guò)度工作氛圍調(diào)節(jié)成就動(dòng)機(jī)與個(gè)體工作成癮之間的關(guān)系，以至于越強(qiáng)烈的過(guò)度工作氛圍，越會(huì)降低成就動(dòng)機(jī)與工作成癮之間的相關(guān)性;組織工作控制