組織文化對于組織成員作用機(jī)制研究-借鑒催化動力學(xué)方法.pdf

1、現(xiàn)代組織管理理論和實(shí)踐證明，組織文化可以通過影響組織成員的行為促進(jìn)組織績效的提高。目前，關(guān)于組織文化作用的研究正成為管理科學(xué)特別是組織理論的研究熱點(diǎn)之一。在我國，組織文化還是一個新興的概念，文化認(rèn)同和文化建設(shè)活動有待進(jìn)一步深化和展開，組織文化理論研究尚處于起步階段，在很多方面還很薄弱。特別是關(guān)于組織文化內(nèi)部作用機(jī)制問題的研究在我國一直處于較為空白的狀態(tài)，成型的理論和方法不多。
　　本文借鑒催化動力學(xué)的原理和方法研究組織文化。催化動

2、力學(xué)是一種對催化反應(yīng)中催化酶的結(jié)構(gòu)、特征和反應(yīng)過程進(jìn)行分析的科學(xué)，通過建立動力學(xué)方程研究如何促進(jìn)酶的催化作用、提高反應(yīng)速度，催化反應(yīng)是生命系統(tǒng)中最重要的反應(yīng)之一。本論文從組織的生命系統(tǒng)特征這一角度出發(fā)，嘗試將催化動力學(xué)方法移植應(yīng)用到組織文化內(nèi)部作用機(jī)制的研究中。首先闡明了這一思路的研究邏輯背景，分析了催化動力學(xué)方法在組織文化研究中的可行性和適用性，從組織層面和成員層面兩個角度分析了組織文化對組織績效的催化過程，得出了組織文化是一種催化酶

3、，且組織文化對組織績效的核心催化過程是組織文化對于組織成員的催化過程的結(jié)論。論文圍繞這一過程，研究了組織文化體系的構(gòu)成、催化反應(yīng)中的擴(kuò)散及反應(yīng)過程，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了組織文化的催化動力模型，進(jìn)行了仿真研究和實(shí)證研究，
　　本研究表明：⑴借鑒酶結(jié)構(gòu)構(gòu)成，結(jié)合圖式理論，構(gòu)建了組織文化的酶結(jié)構(gòu)體系，包括構(gòu)成活性中心的事件圖式、關(guān)系圖式和規(guī)范圖式，構(gòu)成非活性中心的組織圖式、自我圖式。分析了不同圖式對于組織成員的作用，使組織文化體系的構(gòu)建更具

4、有目的性和針對性；⑵組織文化擴(kuò)散過程的研究表明，組織文化的擴(kuò)散方式包括非正式擴(kuò)散和正式擴(kuò)散兩種，其中非正式擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)比正式擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)具有更強(qiáng)的擴(kuò)散作用。在正式網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)散中，組織層面的越級擴(kuò)散與按照層級進(jìn)行的逐級擴(kuò)散具有交叉互補(bǔ)作用，且越級擴(kuò)散方式效果要好于逐級擴(kuò)散。擴(kuò)散漏斗模型的實(shí)證構(gòu)建說明了越級擴(kuò)散的信息遺漏更少；⑶采用催化動力模型分析了組織文化催化速率和催化效果.仿真研究和實(shí)證研究結(jié)果表明組織內(nèi)部環(huán)境的改變、新建文化體系與原有文化背景的一