基于模糊集理論的醫(yī)院崗位與績效管理研究.pdf

1、在新世紀(jì)，醫(yī)院的內(nèi)部、外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，人力資源管理工作的好壞極大地影響著醫(yī)院的競爭力。崗位管理、績效管理、薪酬管理是人力資源管理工作的核心。醫(yī)院獨(dú)特的工作性質(zhì)決定了醫(yī)院崗位與績效管理中存在大量的模糊現(xiàn)象，阻礙了醫(yī)院崗位與績效管理的有效性。與此同時，模糊數(shù)學(xué)與現(xiàn)代管理理論的不斷融合，為崗位與績效管理中模糊問題的解決提供了新的思路，而其在醫(yī)院的應(yīng)用研究還比較少。 在此背景下，本文探索了模糊崗位與績效管理辦法在醫(yī)院中的應(yīng)用，

2、主要內(nèi)容如下： 第一，分析了醫(yī)院的屬性與特征，介紹了醫(yī)院崗位與績效管理的一般過程，指出了醫(yī)院崗位與績效管理的特殊性及其模糊問題的廣泛性，并對模糊問題的來源進(jìn)行了分析。 第二，對醫(yī)院模糊崗位管理進(jìn)行了研究，闡述了醫(yī)院進(jìn)行模糊崗位描述與模糊崗位管理的必要性，提出采用模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法對醫(yī)院關(guān)鍵崗位的人崗匹配度進(jìn)行評價，討論了醫(yī)院崗位評價指標(biāo)體系的建立，并采用模糊綜合評價法對醫(yī)院崗位價值進(jìn)行排序。 第三，對醫(yī)院模糊績效管