TJ公司資產(chǎn)全生命周期精益管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施.pdf

1、隨著中國電網(wǎng)的快速發(fā)展，電網(wǎng)的資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，設(shè)備數(shù)量增加，近而忽視了資產(chǎn)設(shè)備性能價值的重要性，資產(chǎn)管理重投入輕產(chǎn)出的方式已經(jīng)難以適應(yīng)“集約化發(fā)展，精益管理”的規(guī)定，迫切需要新的思路，新的技術(shù)和新的管理方法帶動創(chuàng)新和資產(chǎn)管理的發(fā)展。自2008年以來，公司借鑒國際先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念，結(jié)合本公司的實際情況，不斷推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理，并深化全生命周期資產(chǎn)管理工作。
　　為實現(xiàn)TJ公司資產(chǎn)全生命周期過程價值管控，在原有固定資產(chǎn)精益評價

2、基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索深化基于資產(chǎn)全生命周期的資產(chǎn)精益管理體系。財務(wù)資產(chǎn)部組織實施了基于全生命周期的資產(chǎn)精益管理評價研究。歷時14個多月，經(jīng)過理論研究、案例分析、業(yè)務(wù)剖析、體系設(shè)計、平臺搭建和應(yīng)用實踐，形成了TJ公司資產(chǎn)精益管理評價模型。該模型以資產(chǎn)價值為核心，實現(xiàn)了資產(chǎn)新增、運(yùn)維和處置環(huán)節(jié)的過程管控，覆蓋TJ公司全部27家基層單位，通過基礎(chǔ)規(guī)范性、過程提升性、結(jié)果精益性“三級管理臺階”及精益指數(shù)，量化、評價各單位資產(chǎn)精益管理工作。該模型使