TJ公司資產全生命周期精益管理系統(tǒng)的設計與實施.pdf

1、隨著中國電網的快速發(fā)展，電網的資產規(guī)模迅速擴大，設備數(shù)量增加，近而忽視了資產設備性能價值的重要性，資產管理重投入輕產出的方式已經難以適應“集約化發(fā)展，精益管理”的規(guī)定，迫切需要新的思路，新的技術和新的管理方法帶動創(chuàng)新和資產管理的發(fā)展。自2008年以來，公司借鑒國際先進的資產管理理念，結合本公司的實際情況，不斷推進資產全生命周期管理，并深化全生命周期資產管理工作。
　　為實現(xiàn)TJ公司資產全生命周期過程價值管控，在原有固定資產精益評價

2、基礎上，進一步探索深化基于資產全生命周期的資產精益管理體系。財務資產部組織實施了基于全生命周期的資產精益管理評價研究。歷時14個多月，經過理論研究、案例分析、業(yè)務剖析、體系設計、平臺搭建和應用實踐，形成了TJ公司資產精益管理評價模型。該模型以資產價值為核心，實現(xiàn)了資產新增、運維和處置環(huán)節(jié)的過程管控，覆蓋TJ公司全部27家基層單位，通過基礎規(guī)范性、過程提升性、結果精益性“三級管理臺階”及精益指數(shù)，量化、評價各單位資產精益管理工作。該模型使