TJ公司資產(chǎn)全生命周期精益管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、隨著中國(guó)電網(wǎng)的快速發(fā)展，電網(wǎng)的資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，設(shè)備數(shù)量增加，近而忽視了資產(chǎn)設(shè)備性能價(jià)值的重要性，資產(chǎn)管理重投入輕產(chǎn)出的方式已經(jīng)難以適應(yīng)“集約化發(fā)展，精益管理”的規(guī)定，迫切需要新的思路，新的技術(shù)和新的管理方法帶動(dòng)創(chuàng)新和資產(chǎn)管理的發(fā)展。自2008年以來(lái)，公司借鑒國(guó)際先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，不斷推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理，并深化全生命周期資產(chǎn)管理工作。
　　為實(shí)現(xiàn)TJ公司資產(chǎn)全生命周期過(guò)程價(jià)值管控，在原有固定資產(chǎn)精益評(píng)價(jià)

2、基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索深化基于資產(chǎn)全生命周期的資產(chǎn)精益管理體系。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織實(shí)施了基于全生命周期的資產(chǎn)精益管理評(píng)價(jià)研究。歷時(shí)14個(gè)多月，經(jīng)過(guò)理論研究、案例分析、業(yè)務(wù)剖析、體系設(shè)計(jì)、平臺(tái)搭建和應(yīng)用實(shí)踐，形成了TJ公司資產(chǎn)精益管理評(píng)價(jià)模型。該模型以資產(chǎn)價(jià)值為核心，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)新增、運(yùn)維和處置環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，覆蓋TJ公司全部27家基層單位，通過(guò)基礎(chǔ)規(guī)范性、過(guò)程提升性、結(jié)果精益性“三級(jí)管理臺(tái)階”及精益指數(shù)，量化、評(píng)價(jià)各單位資產(chǎn)精益管理工作。該模型使