電信運(yùn)營企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理建模與實(shí)施.pdf

1、企業(yè)的競爭力是構(gòu)建在企業(yè)資源的組合上的，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營依賴于企業(yè)所擁有的實(shí)物資產(chǎn)。管理控制好實(shí)物資產(chǎn)，才能使這部分經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮應(yīng)有的效益，為企業(yè)帶來利潤。尤其對(duì)于資產(chǎn)密集型企業(yè)來說，資產(chǎn)高度密集，資產(chǎn)管理的好壞決定其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平。 電信運(yùn)營企業(yè)是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，這類企業(yè)不生產(chǎn)實(shí)物，但需依靠實(shí)物資產(chǎn)形成相應(yīng)的資源，為用戶提供電信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。資產(chǎn)管理的水平，直接影響企業(yè)提供服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的核心競爭力，因此，必

2、須要對(duì)電信運(yùn)營企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全程、精細(xì)、動(dòng)態(tài)的管理。 本文從電信運(yùn)營企業(yè)及其運(yùn)營特點(diǎn)入手，分析了電信運(yùn)營企業(yè)資產(chǎn)的特點(diǎn)、資產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及當(dāng)前在資產(chǎn)管理方面存在的問題，指出電信運(yùn)營企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的必要性；論文分析了電信運(yùn)營企業(yè)資產(chǎn)形成的各個(gè)階段的主要活動(dòng)內(nèi)容和相互關(guān)系，并運(yùn)用企業(yè)管理、生命周期理論、價(jià)值鏈、精益運(yùn)營、電信運(yùn)營框架等理論，以及管理建模的方法，建立了電信運(yùn)營企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理模型，為電信運(yùn)營企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)生命周期管理戰(zhàn)