電信運營企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理建模與實施.pdf

1、企業(yè)的競爭力是構建在企業(yè)資源的組合上的，企業(yè)的生產(chǎn)運營依賴于企業(yè)所擁有的實物資產(chǎn)。管理控制好實物資產(chǎn)，才能使這部分經(jīng)濟資源發(fā)揮應有的效益，為企業(yè)帶來利潤。尤其對于資產(chǎn)密集型企業(yè)來說，資產(chǎn)高度密集，資產(chǎn)管理的好壞決定其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務的水平。 電信運營企業(yè)是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，這類企業(yè)不生產(chǎn)實物，但需依靠實物資產(chǎn)形成相應的資源，為用戶提供電信網(wǎng)絡服務。資產(chǎn)管理的水平，直接影響企業(yè)提供服務的質(zhì)量，進而影響企業(yè)的核心競爭力，因此，必

2、須要對電信運營企業(yè)資產(chǎn)進行全程、精細、動態(tài)的管理。 本文從電信運營企業(yè)及其運營特點入手，分析了電信運營企業(yè)資產(chǎn)的特點、資產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及當前在資產(chǎn)管理方面存在的問題，指出電信運營企業(yè)加強資產(chǎn)管理的必要性；論文分析了電信運營企業(yè)資產(chǎn)形成的各個階段的主要活動內(nèi)容和相互關系，并運用企業(yè)管理、生命周期理論、價值鏈、精益運營、電信運營框架等理論，以及管理建模的方法，建立了電信運營企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理模型，為電信運營企業(yè)實施資產(chǎn)生命周期管理戰(zhàn)