電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理系統(tǒng)研究.pdf

1、傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理僅關(guān)注資產(chǎn)形成以后的實(shí)物及財(cái)務(wù)管理,而資產(chǎn)形成之前的過(guò)程則未包含在內(nèi)。但從電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程考慮,有必要擴(kuò)展資產(chǎn)管理的視野,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的全過(guò)程做進(jìn)一步優(yōu)化,從資產(chǎn)的全生命周期考量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策,包括投資計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物流管理、工程項(xiàng)目管理以及資產(chǎn)實(shí)物管理等,進(jìn)而達(dá)到全局的最優(yōu)。資產(chǎn)全生命周期管理涉及電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的部門(mén)眾多,如計(jì)劃部、綜合部、工程建設(shè)部、網(wǎng)絡(luò)部、財(cái)務(wù)部等。各部門(mén)業(yè)務(wù)復(fù)雜,涉及的

2、信息系統(tǒng)眾多,需要通過(guò)資產(chǎn)全生命周期管理實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理并通過(guò)信息化手段固化過(guò)程。
　　 本論文從分析電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合國(guó)內(nèi)外關(guān)于業(yè)務(wù)流程管理(Business Process Management,BPM)和業(yè)務(wù)流程再造(Business ProcessReengineering,BPR)的研究進(jìn)展,對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)管理流程做了改進(jìn)和優(yōu)化,進(jìn)一步明確了電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理的范圍,以“資產(chǎn)”