WEL公司原料倉庫流程重組研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，日用電子產(chǎn)品的普及使得電子加工廠得到了快速的發(fā)展，作為“世界工廠的中國憑借著人力成本的優(yōu)勢成為全球電子產(chǎn)品公司巨頭的青睞的重要的生產(chǎn)基地。WEL公司作為其中跨國EMS（Electron Manufacture Serve）一員也來到了蘇州工業(yè)園區(qū)。
　　但是近幾年來，隨著中國人力成本的提高，人民幣的升值等眾多因素的作用，EMS的利潤空間被不斷壓縮，由于EMS企業(yè)特有的運(yùn)營環(huán)境，EMS企業(yè)沒有新產(chǎn)品的研究和開

2、發(fā)，更多的重點(diǎn)用在企業(yè)運(yùn)營管理、物料管理、質(zhì)量管理和制程控制。特別是人力管理，作為EMS企業(yè)的主要成本控制主要方向之一，人員的工作方式，工作流程等總的投入而在很大程度上決定企業(yè)的利潤。倉庫作為EMS部門中人員比較龐大的一支當(dāng)然也不例外。
　　本文的研究思路是通過闡述原材料倉庫對于生產(chǎn)部門物料供應(yīng)的目前流程存在的問題，在人員配備齊全，設(shè)備比較完整的情況在總體效率還沒有達(dá)到飽和的情況下竟然經(jīng)常物料供應(yīng)不上，經(jīng)常受到生產(chǎn)線的投訴，造成了

3、生產(chǎn)線停線的三分之一以上，本文運(yùn)用了科學(xué)的方法進(jìn)行了深入的分析和研究，利用流程重組理論作為基礎(chǔ)，運(yùn)用因果圖分析方法通過5個(gè)方面分析尋找問題發(fā)生的根本原因，找到了問題發(fā)生的根本原因在于公司倉庫內(nèi)部運(yùn)作流程的問題，然后通過潛在失效模式的進(jìn)一步分析找到了問題的癥結(jié)所在，原來是公司在設(shè)計(jì)倉庫流程操作時(shí)忽視了倉庫的特殊性而是片面的把倉庫的工作過程當(dāng)中生產(chǎn)流水線的一部分，從而導(dǎo)致了理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，導(dǎo)致倉庫管理員在工作過程中疲于奔命反而招到更多的投訴

4、.
　　作者在此運(yùn)用作業(yè)流程圖和價(jià)值流程圖進(jìn)行雙向分析，設(shè)計(jì)了適合于公司實(shí)際工作的操作流程并運(yùn)用了潛在失效模式進(jìn)行進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析從而驗(yàn)證了理論的可行性，同時(shí)運(yùn)用公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際分析和實(shí)踐驗(yàn)證，得到了在沒有增加人手的基礎(chǔ)上大幅減低生產(chǎn)線停線時(shí)間，提高了客戶滿意度，提高了工作效率從而減低了人力使用，節(jié)省了人力成本，在公司倉庫非常困難之際找到解決方案，建立更加適合電子加工服務(wù)企業(yè)物料配送供應(yīng)體系的實(shí)際操作方法和管理策略，從而提高企業(yè)