南京地鐵大廈工程合同管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、南京地鐵大廈是南京地鐵1、2、3號線的指揮控制中心，在建設(shè)中，全面實行了項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和建設(shè)監(jiān)理制。總結(jié)南京地鐵大廈工程的建設(shè)管理經(jīng)驗，最重要的一條就是把合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，始終將合同管理作為各項管理工作的核心。 本文總結(jié)、分析了南京地鐵大廈工程建設(shè)合同管理的主要經(jīng)驗及存在的問題；詳細研究了該工程建設(shè)合同的策劃和招投標(biāo)過程對合同履行的影響，著重分析了所用合同文本的特點及其與FIDIC合同文本和

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