技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略聯(lián)盟管理——以H聯(lián)盟的GTEG項(xiàng)目為例.pdf

1、在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的新時(shí)代，單獨(dú)個(gè)體企業(yè)的傳統(tǒng)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)已難以保證企業(yè)獲取最大化的利益以及在行業(yè)內(nèi)保持持久領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何企業(yè)，不論其規(guī)模大小，都受到了不同程度的挑戰(zhàn)。為了生存和發(fā)展，面對(duì)日趨激烈的外部環(huán)境，企業(yè)必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略迅速做出調(diào)整，從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)逐步走向合作競(jìng)爭(zhēng)。合作競(jìng)爭(zhēng)主要的形式之一，就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。激烈的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了企業(yè)合作，企業(yè)合作又使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。戰(zhàn)略聯(lián)盟就是應(yīng)時(shí)代要求而出現(xiàn)的企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，

2、聯(lián)盟內(nèi)部各方旨在創(chuàng)造并分享一個(gè)更大的“蛋糕”。伴隨著2008年美國(guó)次信貸危機(jī)的爆發(fā)而引起的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，導(dǎo)致了美元貶值、國(guó)際油價(jià)飆升、CPI指數(shù)居高不下等等一系列問題。在此背景的影響下，一些個(gè)體企業(yè)為了更好地生存，不得不采用合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　 我國(guó)是貧油、少氣、相對(duì)富煤的國(guó)家，國(guó)家近年來大力倡導(dǎo)清潔能源，發(fā)展煤化工技術(shù)。H公司正值我國(guó)煤化工市場(chǎng)的發(fā)展如火如荼之際，改變以往單打獨(dú)斗的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，首先與日本著名的U公司結(jié)盟

3、，又與國(guó)內(nèi)某著名化學(xué)工程公司E公司合作，以契約的形式結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，抓住機(jī)遇，進(jìn)入中國(guó)煤化工市場(chǎng)。經(jīng)過短短的近幾年時(shí)間，通過對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效管理，迅速打開了中國(guó)煤制乙二醇技術(shù)市場(chǎng)的大門。本文通過對(duì)H公司及其戰(zhàn)略聯(lián)盟在其煤經(jīng)合成氣制乙二醇(GTEG)技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中遇到的戰(zhàn)略聯(lián)盟管理問題進(jìn)行剖析，闡述了作者關(guān)于在技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中應(yīng)如何對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行有效管理的觀點(diǎn)，并得出在煤化工技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目中，應(yīng)如何對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行有效管理的建設(shè)性