基于蒙特卡羅方法的電力需求側(cè)管理風險分析.pdf

1、電力需求側(cè)管理(demand and side management,縮寫為DSM)是一種行之有效削峰填谷的用戶側(cè)管理方法。需求側(cè)管理通過采取技術、經(jīng)濟、行政、引導等綜合手段對用戶產(chǎn)生影響，使用戶減少電力峰荷時的用電，增加谷荷時的用電。最終使需求側(cè)管理參與各方都獲利，達到共贏目的。 DSM評估是指對DSM的運行狀況和取得的業(yè)績進行系統(tǒng)的度量。評估采用技術數(shù)據(jù)以保證結(jié)果有效，為將來DSM決策提供參考依據(jù)。 隨著DSM的數(shù)量

2、、規(guī)模、范圍、成本和效益的不斷增加，對它的評估將越來越重要。目前國際上采用最廣泛的DSM評估方法是工程估算法，利用計算和數(shù)學模型相結(jié)合的方法，估算節(jié)電量和削減負荷量。然而在DSM項目應用中，發(fā)現(xiàn)實際節(jié)省往往低于工程估算值。由于工程計算只是針對參加者的用電設備進行，也無法反映凈效益和總效益之間的差別。單純依賴工程估算法對DSM進行評估可能對電力公司實施DSM項目產(chǎn)生有害刺激，直接導致了補貼率的提高，降低用戶用電率的同時，損害了社會的整體利

3、益。 本文通過對電力需求側(cè)管理現(xiàn)狀進行深入分析，得出了DSM項目投資中的風險來源，以及對其進行風險分析的必要性。接著從電力系統(tǒng)、用戶、和環(huán)境三個方面入手，建立了一套較為全面的DSM風險評估指標體系。 針對現(xiàn)有評估方法的不足，本文利用蒙特卡羅方法，同時結(jié)合DSM項目風險分析技術，提出了一種新的DSM項目風險評估法。該模擬法的優(yōu)點在于，在給定的精度下，DSM評估指標的計算不取決于DSM項目的規(guī)模，而取決于選用的模型和模擬的時

4、間。新的評估方法可以提前預計到各種可能的不良后果，并得到DSM評估指標的概率分布圖。以此為參考依據(jù)，DSM項目技術人員就可以提出避免這些后果的可行性方案，從而減小評估誤差，提高整個DSM項目實施的效率。 在詳細介紹風險評估內(nèi)容及蒙特卡羅方法的基礎上，結(jié)合風險評估指標一起，利用Matlab，得出了DSM項目中主要風險因素的概率分布圖。理論分析表明：蒙特卡羅模擬法在DSM項目動態(tài)風險的評估中，具有快速高效的優(yōu)點，適合分析大型DSM項