B公司多品牌多產(chǎn)品營(yíng)銷研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)這個(gè)“世界工廠”正在發(fā)生悄然的變化。特別是2008年金融危機(jī)以后,在制造業(yè)成本壓力明顯增加的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)更加迫切地希望產(chǎn)品升級(jí)與成本降低。對(duì)客戶而言,需求的不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù),而是能帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力且能降低整體運(yùn)營(yíng)成本的解決方案。
　　本文以工業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷商B公司為研究對(duì)象,根據(jù)公司的實(shí)際情況,討論如何進(jìn)行多品牌多產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷。文章第一章介紹了研究背景和目的,研究路線和結(jié)構(gòu)框架;第二章介紹相關(guān)理論;第三、四章分別

2、進(jìn)行了工業(yè)品的分析和行業(yè)分析;第五章介紹B公司多品牌多產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)施,包含公司現(xiàn)狀分析和SWOT分析,國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,公司多品牌營(yíng)銷分析及戰(zhàn)略構(gòu)建,多品牌市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)施。該戰(zhàn)略從渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品方案、行業(yè)方案、供應(yīng)商方案和客戶方案角度進(jìn)行了研究并提出相應(yīng)的見(jiàn)解;第六章進(jìn)行了結(jié)論與研究展望。
　　文章結(jié)合國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì),根據(jù)本行業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行營(yíng)銷研究。B公司是現(xiàn)實(shí)存在的公司,即必迪艾(天津)軸承有限公司