加入WTO醫(yī)院管理對(duì)策探討.pdf

1、目的:中國(guó)醫(yī)院改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)體制改革.衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)對(duì)醫(yī)院的管理宏觀調(diào)控不足,微觀管理過細(xì),使醫(yī)院缺少自主權(quán);醫(yī)療資源配置、布局不合理,造成資源不足與浪費(fèi)并存的局面.長(zhǎng)期以來,醫(yī)院的觀念意識(shí)比較陳舊;發(fā)展觀念滯后;經(jīng)營(yíng)和管理理念落后等等.加入WTO后,國(guó)外的組織機(jī)構(gòu)或個(gè)人會(huì)進(jìn)入中國(guó)開辦醫(yī)院,改變中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的格局;醫(yī)院現(xiàn)有的體制、人員素質(zhì)都存在著極大的不適應(yīng);優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重;醫(yī)院的生存與發(fā)展將面臨前所未有的挑戰(zhàn).該文旨在多角度、前瞻

2、性地探討加入WTO醫(yī)院管理的對(duì)策,為適宜醫(yī)院的改革提供有意義的參考.方法:通過調(diào)查研究,實(shí)地考察、了解該市衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)及不同層次(二級(jí)甲等和三級(jí)甲等)、不同體制(國(guó)有和民營(yíng))醫(yī)院的實(shí)際情況,收集第一手資料;通過查閱文獻(xiàn)資料,研究國(guó)外醫(yī)院先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和"入世"的規(guī)則與承諾;通過綜合分析,提出立足國(guó)情的方略對(duì)策.結(jié)果:醫(yī)院要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),政府必須轉(zhuǎn)變職能,打破舊有隸屬關(guān)系,給醫(yī)院充分的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán);嚴(yán)格按照成本核算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)

3、管理;必須實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略和體制改革,推行醫(yī)療保障制度改革;轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念,進(jìn)行人力資源的統(tǒng)籌管理,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展.結(jié)論:"入世"對(duì)中國(guó)醫(yī)院的沖擊喜憂參半.中國(guó)醫(yī)院具有醫(yī)療隊(duì)伍成熟、先入為主和價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì),充分引進(jìn)外資、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)可以得到快速發(fā)展.但資金不足、管理薄弱、負(fù)擔(dān)過重以及人才流失嚴(yán)重等問題須亟待解決.為此,醫(yī)院改革必須從根本做起.政府要轉(zhuǎn)變管理的職能和手段,從法律、行政、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行宏觀管理.醫(yī)院要著力創(chuàng)

4、新,從觀念上強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、成本核算意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);轉(zhuǎn)變管理體制與理念,力求科技創(chuàng)新;通過建立學(xué)習(xí)型組織模式,帶動(dòng)創(chuàng)新型人才脫穎而出,以應(yīng)對(duì)"無邊界"競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代.醫(yī)療服務(wù)體制改革是關(guān)鍵.通過組建醫(yī)院集團(tuán)、股份制醫(yī)院、合資醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等方式分類重組國(guó)有醫(yī)院,拓寬籌資渠道,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展.管理體制改革是保證.傳統(tǒng)人事管理必須向人力資源管理轉(zhuǎn)變.在原有院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上,嘗試業(yè)務(wù)(事業(yè))部制管理模式;建立管理者的選拔培