SR公司的國際營銷新模式.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、SR公司的前身是四川省某國營專業(yè)服裝外貿(mào)公司。隨著中國加入WTO和對外貿(mào)易體制改革的進程,原有的壟斷經(jīng)營被打破,外商投資企業(yè)和集體、私營企業(yè)紛紛積極加入到國際貿(mào)易這一巨大的市場中來。作為典型的國有專業(yè)外貿(mào)企業(yè),該公司的國際貿(mào)易業(yè)務受到了空前的沖擊,經(jīng)營一度陷入困境。 本文以實證研究的角度,在市場營銷學的相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上,特別是從營銷策略中4P要素在國際營銷中的作用的角度,對SR公司新模式的產(chǎn)生背景、面臨的危機入手,介紹了SR

2、公司新模式產(chǎn)生的環(huán)境,提出五種國際營銷新模式,并詳盡地分析了新模式對SR公司的危機突破,以及SR公司是如何分階段、分步驟實施這些新模式而取得企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的。 本文在論述過程中輔以SR公司的一些真實案例和數(shù)據(jù),為在新的國際市場環(huán)境下正艱難求生存的國有外貿(mào)企業(yè)介紹了SR公司寶貴的經(jīng)驗-五項行之有效的營銷新模式:跨國直銷、聯(lián)合制造、品牌經(jīng)營、代理制定位和虛擬制造,旨在為那些仍然處于競爭劣勢的國有外貿(mào)企業(yè)提供一些經(jīng)營模式創(chuàng)新的思路。

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