基于CBM方法論的模型驅(qū)動開發(fā)方法研究與應(yīng)用實踐.pdf

1、在新的經(jīng)濟時代，企業(yè)必須面對來自各方面的無法阻擋的壓力和要求苛刻的利益相關(guān)方做出響應(yīng)。因此必須使用新技術(shù)來重新考慮自己的組織模型和以及所在行業(yè)的形勢，并決定應(yīng)該在哪方面施展手腳，這樣才能夠最大限度地提升他們的增長，達到最佳化。CBM(Component Business Model)正是在此背景下由 IBM提出的一套方法論，它允許把組織架構(gòu)看作是許多個自主的、可管理的部件，可以幫助決策者給組織“松綁”，打消原來的按照產(chǎn)品、渠道、地域和行

2、業(yè)來劃分組織機構(gòu)的藩籬。這種組織方式更為清晰，也更有利于做出正確的決策。
　　本文基于CBM方法論和模型驅(qū)動開發(fā)理論，結(jié)合社會保障行業(yè)，研究了業(yè)務(wù)組件模型建立，轉(zhuǎn)換及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的相關(guān)問題。首先，結(jié)合社會保障行業(yè)的具體需求，構(gòu)建出業(yè)務(wù)組件模型。接著利用MDA中的MOF理論，構(gòu)建出此模型的平臺無關(guān)模型，并進而轉(zhuǎn)換成平臺相關(guān)模型。最后基于平臺相關(guān)模型，利用MDA的相關(guān)工具，如RSA和Eclipse EMF，生成了各自平臺的基礎(chǔ)代碼，并