石化預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算編制與監(jiān)控模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、深入研究我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)控制與管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。在中國加入WTO的幾年時(shí)間里，石化行業(yè)逐漸暴露出各種各樣的問題，為提高國內(nèi)與國際的競(jìng)爭(zhēng)力，某石化企業(yè)利用預(yù)算管理系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)營銷、技術(shù)維護(hù)、研發(fā)、管理等所有要素和資產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。預(yù)算管理是目前企業(yè)極其關(guān)注、且具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)意義上的預(yù)算管理由于涉及的部門多、內(nèi)容廣、各個(gè)預(yù)算指標(biāo)之間的關(guān)系復(fù)雜，而往往被

2、簡(jiǎn)化為一種在過去數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上推算和追加的過程，因此，很多企業(yè)將預(yù)算視為一種擺設(shè)，而隨意調(diào)整預(yù)算，所以預(yù)算管理的作用并沒有得到真正的發(fā)揮。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，這為預(yù)算管理的完善與發(fā)展以及總部與各個(gè)分公司的統(tǒng)一管理創(chuàng)造了有利條件。預(yù)算管理系統(tǒng)解決以下五方面問題：解決總部與各個(gè)分公司預(yù)算指標(biāo)不統(tǒng)一而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確的問題；解決預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃不合理、決策依據(jù)不明確的問題；解決企業(yè)預(yù)算指標(biāo)編制與執(zhí)行過程過于繁瑣的問題；解決各部

3、門各項(xiàng)成本費(fèi)用凌亂、不方便查詢的問題；解決企業(yè)各部門無法及時(shí)溝通，協(xié)作分工不明確的問題。預(yù)算管理系統(tǒng)最終要達(dá)到預(yù)算事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的目的。
　　本文對(duì)國內(nèi)外企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理的歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)需求作出了全面的分析。根據(jù)需求分析，確定了系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湟约跋到y(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)。本系統(tǒng)經(jīng)過研發(fā)后成功應(yīng)用，并收到良好的成效。預(yù)算管理系統(tǒng)的開發(fā)使企業(yè)真正落實(shí)了預(yù)算管理思想，也為其它企業(yè)實(shí)現(xiàn)