基于風險管理的工程承包管理系統(tǒng)研究及應用.pdf

1、目前我國正處于建設的高峰期，工程建設不僅任務多、規(guī)模大，而且建設的復雜程度、難度都超過已往。同時隨著我國加入WTO，國內國際市場競爭日趨激烈，對于我國建筑企業(yè)來說，面臨的不僅是競爭，也是前所未有的機遇。在這種國內國際的雙重形式下，再加上建設項目本身就有投資大、工期長、參與方多的特點，使得建設工程承包的風險也日益增多且相互關系錯綜復雜，而是否能夠對其承包的工程項目中的風險因素進行科學、有效的分析和管理，已經成為關系到建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重

2、大問題。 本文在參考國際上風險管理研究資料的基礎上，結合我國建設工程的實際特征后，研究了以風險管理為基礎的工程承包管理系統(tǒng)，目的在于尋求度量工程項目承包風險的有效方法，以期對工程項目承包風險管理起到一定的借鑒作用。 本文從工程項目風險管理理論入手，闡述了風險管理的一般程序，并研究了如何在實際承包項目中進行風險的辨識和估計。在此基礎上，結合工程項目的實際特點，通過查閱國內外大量相關資料，并借助大量的數(shù)據(jù)采集及實地調研，將復

3、雜的工程項目承包風險分解成簡單易斷的風險因素，并把這些因素按層次關系以風險種、風險屬、風險科等分組形成遞階層次結構，構建了工程項目承包風險的評價指標體系。 之后，在剖析了現(xiàn)行工程項目風險評價方法的特色和利弊的基礎上，建立了一個基于模糊綜合評判的工程項目承包風險評價的模型。通過分析工程項目承包風險因素發(fā)生的概率和風險因素對工程項目的影響程度，計算出不同層次風險的嚴重程度，并運用概率組合對整個項目總的風險進行了綜合評價。 在

4、風險控制階段，本文研究了如何對風險進行規(guī)劃，針對不同類型的風險采取不同的處理方法，并對風險規(guī)劃的執(zhí)行情況進行了監(jiān)督；同時，還簡要闡述了工程項目承包風險管理流程和評審。 最后，本文結合具體的工程實例，以某具體工程項目為背景，對基于風險管理的工程項目承包系統(tǒng)進行了實證分析，并給出了預防及實施措施。結果證明，此模型能夠對工程項目的承包風險進行較好的定性和定量分析，同時在對承包風險分析的基礎上，能夠較為準確和有針對性的對風險源進行預防及