中國國際航空公司航線經(jīng)營分析系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著中國國際航空公司業(yè)務(wù)模式的提升，業(yè)務(wù)人員對航線經(jīng)營分析也提出更高的要求。國航需要實現(xiàn)將整體業(yè)務(wù)目標(biāo)從航線的成本分析向航線的經(jīng)營分析轉(zhuǎn)移，從以前的事后數(shù)據(jù)的分析，向生產(chǎn)預(yù)算、實時測算、快報和決算全方位的分析模式轉(zhuǎn)化，最終為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，同時也可以增強公司對航空市場需求迅速作出反應(yīng)，及時調(diào)整公司經(jīng)營策略的能力。 系統(tǒng)使用范圍涉及國航市場部、規(guī)劃部和財務(wù)部，并且擴展到總部下屬的各個分公司，將整個國航的生產(chǎn)管理、市

2、場營銷、財務(wù)管理在統(tǒng)一的管理平臺上高效協(xié)同起來。 為提升國航信息系統(tǒng)建設(shè)的高效，避免信息采集的重復(fù)和人力成本的浪費，在系統(tǒng)的整個開發(fā)過程中，將集成相關(guān)外圍的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與國航現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)共享和整合，包括各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，客運、貨運等收入數(shù)據(jù)，以及各類成本數(shù)據(jù)。 本文主要工作如下： 1、首先分析了中國國際航空公司目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，并對核心業(yè)務(wù)模塊進行了詳細(xì)的需求分析。 2、進行各個核心業(yè)務(wù)模塊的界面、流程