運(yùn)用六西格瑪方法降低造粒換刀頻率實(shí)踐.pdf

1、現(xiàn)今質(zhì)量管理方法和體系中，六西格瑪質(zhì)量管理方法是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的管理理念。這種方法在世界上許多大企業(yè)中迅速應(yīng)用，并且取得了巨大的成功，顯著提高了企業(yè)質(zhì)量水平，降低了不必要的產(chǎn)品成本，改善了顧客滿意度，獲得了很大的財(cái)務(wù)收益。 本文論文簡要介紹了六西格瑪質(zhì)量管理的概念、特點(diǎn)和實(shí)施方法。介紹了項(xiàng)目選擇的背景和意義。使用六西格瑪管理法的重要工具-DMAIC突破模式方法，按照問題定義、測量、分析、改進(jìn)和控制這5個(gè)步驟，并借助MINIT

2、AB分析軟件，將影響聚丙烯車間造粒工段造粒機(jī)斷刀頻率高的原因找到并實(shí)施改進(jìn)。 論文著重研究了從六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇和定義開始，對遼陽石化烯烴廠聚丙烯車間造粒工段的切粒機(jī)切刀的斷刀頻率項(xiàng)目實(shí)施六西格瑪突破改進(jìn)，進(jìn)行了項(xiàng)目的選擇和定義，數(shù)據(jù)采集和分析，從而得到了影響切粒刀使用壽命的因素，并根據(jù)影響因素進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并實(shí)施。從而找到影響因素的較佳條件，提出了解決方案，優(yōu)化了造粒切粒機(jī)的操作，降低切刀的更換頻率。改進(jìn)后的生產(chǎn)大大減少了大塊