山東大學(xué)第二醫(yī)院戰(zhàn)略人力資源管理策略研究.pdf

1、隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，國(guó)有醫(yī)院普遍存在著產(chǎn)權(quán)制度不清、管理體制存在缺陷、運(yùn)行機(jī)制不靈活、市場(chǎng)開(kāi)拓精神不足、后勤保障系統(tǒng)龐大、管理型人才缺乏、人事分配制度僵化、激勵(lì)機(jī)制存在缺陷、人才外流日益嚴(yán)重等問(wèn)題。要解決上述問(wèn)題，除了改革體制、加強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)變觀念之外，最重要的一條就是要充分利用好現(xiàn)有人力資源：科學(xué)規(guī)劃、大力開(kāi)發(fā)、合理配置、優(yōu)化組合。建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理體系。

2、 中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的日益加快，醫(yī)院面臨著不可避免的激烈競(jìng)爭(zhēng)。作為知識(shí)和技術(shù)密集型組織，人力資源是首要的資源，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而，由于體制的原因，山東大學(xué)第二醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)SD醫(yī)院)仍沿用傳統(tǒng)的人事管理體系，難以滿(mǎn)足醫(yī)院應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，謀求發(fā)展的需要。所以研究SD醫(yī)院人力資源管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文基于上述背景，結(jié)合作者長(zhǎng)期在醫(yī)院的工作經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)代人力資源管理理念運(yùn)用到醫(yī)院人力資源管理中，研

3、究和探討了適應(yīng)新形勢(shì)的SD醫(yī)院戰(zhàn)略人力資源管理策略。首先從人力資源管理理論出發(fā)，分析了醫(yī)院人力資源的現(xiàn)狀，介紹了國(guó)內(nèi)外醫(yī)院先進(jìn)的管理特征和優(yōu)勢(shì)；其次指出SD醫(yī)院人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，利用SWOT分析工具對(duì)SD醫(yī)院人力資源管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行系統(tǒng)地歸納；最后對(duì)SD醫(yī)院戰(zhàn)略人力資源管理提出了相應(yīng)的建議與采取的措施，從人才戰(zhàn)略高度去謀劃人才建設(shè)。具體說(shuō)來(lái)就是，一是樹(shù)立現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理新理念；二是做好人力資源規(guī)劃，三是拓