基于中小企業(yè)組織核心能力的有效招聘測評與篩選策略研究.pdf

1、人力資源管理是中小企業(yè)組織核心能力的重要組成部分之一,它越來越被企業(yè)組織領導重視,并且也是企業(yè)組織發(fā)展和成功的關鍵因素。它在中小企業(yè)在實施經營戰(zhàn)略方面,也起到了關鍵的作用。企業(yè)組織在人力資源管理方面存在著的問題也是值得關注的,尤其是有效招聘測評與篩選的運用方面的問題比較突出,越來越成為制約中小企業(yè)組織發(fā)展最大的瓶頸。
　　本文通過對中小企業(yè)核心能力及有效招聘測評與篩選的現狀進行深入分析,對中小企業(yè)提出基于核心能力的有效招聘測評與篩

2、選的新思路,從中小企業(yè)核心能力與人才價值鏈的關系出發(fā),界定無效與有效招聘的明確定義,并且深入分析有效招聘測評與篩選技術運用的現狀及發(fā)展趨勢,進而對中小企業(yè)招聘測評和人才篩選的方案進行了重新設計。試圖通過招聘流程體系及測評與篩選的重新設計和內外部資源的高效整合,提出了有針對性的解決方案。
　　鑒于為中小企業(yè)準確識別人才提供有效依據,本文在招聘流程中引入了專業(yè)的評估標準及工具,并試圖借助更為科學、專業(yè)的標準來優(yōu)化有效招出測評與篩選的流