錫林郭勒元和建國(guó)飯店?duì)I銷(xiāo)策略研究.pdf

1、在改革開(kāi)放30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，隨著市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，酒店市場(chǎng)也從供不應(yīng)求的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了供過(guò)于求的賣(mài)方市場(chǎng)。新建酒店不斷增加，國(guó)外眾多品牌酒店也紛紛入住中國(guó)，酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。錫林浩特市地處內(nèi)蒙古中部，時(shí)至今日，也受到了一定的沖擊和影響。錫林郭勒元和建國(guó)飯店是錫盟地區(qū)第一家五星級(jí)酒店，于2009年開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)三年包覽了當(dāng)?shù)馗叨耸袌?chǎng)的消費(fèi)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)酒店玖苑國(guó)際飯店的開(kāi)業(yè)，各種商務(wù)酒店，快捷酒店的涌現(xiàn)，其所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這給錫

2、林郭勒元和建國(guó)飯店帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。如何調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，已經(jīng)成為錫林郭勒元和建國(guó)飯店生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文結(jié)合錫林郭勒元和建國(guó)飯店的實(shí)際工作情況，分析了錫林郭勒元和建國(guó)飯店面臨的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略分析中常用的SWOT和“服務(wù)質(zhì)量差距模型分析”等方法，具體針對(duì)錫林郭勒元和建國(guó)飯店做了一些研究。提出錫林郭勒元和建國(guó)飯店的STP策略，并在此基礎(chǔ)上制定了詳細(xì)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)施方案，最后，設(shè)計(jì)了營(yíng)