基于戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈的核心企業(yè)績效評價研究.pdf

1、隨著信息化和經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，物流、資金流、信息流在全球范圍內(nèi)得以傳播，企業(yè)的競爭環(huán)境越來越開放，競爭局勢也越來越劇烈。要想在競爭中獲得一席之地，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部有限的資源和能力是不夠的，與其他企業(yè)進(jìn)行合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同抵御風(fēng)險是企業(yè)在長期競爭中存續(xù)的重要方法。供應(yīng)鏈理念的出現(xiàn)為這一問題解決找到了突破口，它突破了傳統(tǒng)企業(yè)的物理界限，是一種新型的組織模式。它把多個企業(yè)聯(lián)系起來，進(jìn)行資源的有效整合，力求發(fā)揮“協(xié)同”或者“雙贏”效益。2

2、0世紀(jì)90年代以來，很多企業(yè)組建了了供應(yīng)鏈，根據(jù)企業(yè)間關(guān)系的緊密程度和互動方式的不同，供應(yīng)鏈分為不同的類型，戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈就是其中之一。隨著外部環(huán)境不確定性的增強(qiáng)，越來越多的企業(yè)選擇組建戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈。而通過績效評價，企業(yè)可以對戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈實(shí)施的效果做出分析和衡量。目前，供應(yīng)鏈績效評價作為供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域之一，受到人們的關(guān)注。組建戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈究竟如何影響企業(yè)的績效，戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)采用哪種工具來進(jìn)行績效評價，其評價體系應(yīng)如何設(shè)計，研究這些

3、問題具有非常重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文秉承前人的研究成果，對戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈的實(shí)施與其核心企業(yè)績效的關(guān)系以及核心企業(yè)績效評價體系的建立進(jìn)行探討。文章分為六個部分：第一部分緒論，介紹了本文的寫作背景、目的和意義、研究內(nèi)容和方法。第二部文獻(xiàn)綜述，對有關(guān)供應(yīng)鏈定義、供應(yīng)鏈管理理論、供應(yīng)鏈績效評價以及平衡計分卡理論的文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和分析。第三部分戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈與核心企業(yè)績效關(guān)系的理論分析，主要對戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈的定義、特點(diǎn)等問題進(jìn)行界定，在

4、此基礎(chǔ)上從財務(wù)和非財務(wù)兩個層面分析戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈對核心企業(yè)績效的積極影響。第四部分為基于平衡計分卡的供應(yīng)鏈核心企業(yè)績效評價體系的設(shè)計。根據(jù)前面的理論論證，既然戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈的組建對核心企業(yè)的績效有驅(qū)動作用，則核心企業(yè)在進(jìn)行績效評價時應(yīng)考慮供應(yīng)鏈因素。分析了利用平衡計分卡工具進(jìn)行供應(yīng)鏈核心企業(yè)績效評價的意義和可行性，從財務(wù)、客戶、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)成長四個維度建立業(yè)績評價體系并指出各維度間的因果聯(lián)系。第五部分案例分析，描述寶鋼集團(tuán)有限公司戰(zhàn)